Pour ceux qui ont été témoins de l’énorme croissance de popularité d’Internet en 1998-1999, il peut sembler que l’histoire de cette bulle Internet se répète une fois de plus depuis 2005. Est-ce le cas ? C'est ce que raconte l'histoire commerciale fascinante « La vie dans une bulle ».

Ce qui s’est passé alors n’a pu être vu qu’au sein des entreprises elles-mêmes. C'est ce qui rend ce livre si merveilleux. Igor Ashmanov lève le rideau sur ce qui s'est passé pendant son travail sur l'un des plus grands portails Internet de l'Internet russe en 1999-2001.

Le livre intéressera non seulement ceux qui travaillent dans le domaine informatique, mais aussi tous les managers contraints de survivre dans des projets investis de toute nature.

L'ouvrage appartient au genre de l'économie. Entreprise. Droite. Il a été publié en 2008 par Mann, Ivanov et Ferber. Le livre fait partie de la série « White Series (MYTH series) ». Sur notre site Internet, vous pouvez télécharger gratuitement le livre « La vie dans une bulle : Comment un manager peut survivre dans un projet investi » au format fb2, epub, pdf ou lire en ligne. La note du livre est de 4,21 sur 5. Ici, avant de lire, vous pouvez également consulter les critiques de lecteurs qui connaissent déjà le livre et connaître leur opinion. Dans la boutique en ligne de notre partenaire, vous pouvez acheter et lire le livre en version papier.

Igor Achmanov

La vie dans une bulle

Conseils informels pour un manager sur la survie dans un projet investi

1. Introduction : La bulle gonfle-t-elle à nouveau ?

Pour ceux qui ont été témoins de près de la formidable croissance d’Internet en 1998-1999, il peut sembler que l’histoire de cette bulle Internet se répète une fois de plus en 2005-2006.

Après l’effondrement du secteur Internet et l’hiver voué à l’investissement de 2001 à 2003, lorsque la plupart des projets Internet en phase de démarrage ont fait faillite et que les investisseurs marqués par Internet ont juré de ne plus jamais investir dans Internet, la croissance effrénée de cette étrange activité a soudainement repris.

Google est devenu public triomphalement, tout à coup les moteurs de recherche, les enchères, les projets de services et d'actualités ont commencé à rapporter énormément d'argent, et les investisseurs ont de nouveau semblé devenir fous et ont confié leur argent à des génies techniques de vingt ans en pulls étirés et avec une simple idée dans le sous forme d'une présentation PowerPoint.

Un observateur extérieur, et surtout un participant à ce processus, soulève au moins deux questions évidentes :

a) que s'est-il passé alors et maintenant,

b) Voyons-nous à nouveau gonfler une autre bulle, la Bulle 2.0 ?

Une discussion détaillée de ce qui s'est passé, à savoir l'histoire des sociétés point-com, toutes les hypothèses sur les raisons de leur effondrement en 2000 et de leur nouvelle ascension en 2004, n'est pas de ma tâche. Beaucoup de choses ont déjà été écrites à ce sujet.

Tout ce que je peux dire brièvement, c'est que je crois en la théorie illustrée par la Gartner Hype Curve, qui prédit que presque toutes les nouvelles technologies mises sur le marché connaîtront une brève ascension folle, puis une déception et un déclin, et enfin une croissance réelle et durable. gains.

Ainsi, à la suite de Gartner, je crois que l'essor des projets Internet en 1999, c'est-à-dire Bubble 1.0, s'est construit uniquement sur des rêves et du marketing - des attentes exagérées selon Gartner (c'est-à-dire sur renifler), et un nouveau décollage se produira très probablement sur une base stable de revenus réels provenant des projets Internet et de la pénétration réelle d’Internet dans la vie de la population mondiale (plateau de productivité).

Et le moyen d'atteindre le « plateau de productivité » a été qu'en 2003-2004, les petites et moyennes entreprises se sont finalement tournées vers Internet, puis la publicité contextuelle leur est venue en aide.

C’est pourtant une idée assez évidente. Personnellement, je suis plus intéressé à discuter d'une autre circonstance importante : très probablement, le nombre de nouveaux projets infructueux sur Internet ne sera pas moindre qu'avant - même dans les conditions d'une nouvelle croissance rapide avec des bases solides sous la forme d'une réelle rentabilité des projets Internet. .

Il y aura toujours des bulles éclatées et des investissements perdus.

Un projet Internet est toujours un risque

J'ai entendu à plusieurs reprises l'expression selon laquelle il n'y a désormais plus de projets non rentables sur Internet. Oui, si vous avez maintenant beaucoup de trafic, alors vous êtes presque assuré d’avoir de l’argent (contrairement à ce qu’il était en 2000).

Mais les échecs et les pertes d’argent restent inévitables. Il y a plusieurs raisons à cela, en voici quelques-unes :

Il y a beaucoup d’appelés, mais peu d’élus. En plus de jeunes génies avec des idées brillantes et un avenir tout aussi brillant, il y a beaucoup d'imitateurs ou tout simplement des gars pas très talentueux avec des idées faibles et peu de capacité à produire des résultats.

Ils ont aussi des ambitions, ils ont aussi des familles et d’autres besoins, ils veulent aussi de l’argent et sont prêts à expliquer de manière convaincante pourquoi il faut leur donner de l’argent. Parfois, le « charisme » et les capacités d’hypnose de ces « faux génies » sont encore plus développés. Il n'est pas immédiatement possible de comprendre que les investissements n'ont pas été accordés à ceux qui auraient dû l'être, mais que l'argent est dépensé et dépensé mensuellement, selon des budgets préalablement convenus.

C'est difficile à prévoir. Les investisseurs eux-mêmes ne peuvent pas toujours distinguer une bonne idée d’une mauvaise. Plus précisément, ils le peuvent extrêmement rarement. Peu de gens peuvent faire cela. Comme disent les Chinois : « c'est très difficile à prédire, surtout quand il s'agit de l'avenir».

Mais il existe de nombreux investisseurs qui, en principe, ne peuvent pas distinguer un bon projet d'un mauvais, car ils ne comprennent pas vraiment le marché Internet, la publicité sur Internet, les technologies Internet, mais en même temps, ils veulent vraiment investir dans Internet. , poussé par la mode et le bruit dans les médias .

Il y a toujours un risque. Et enfin, le pire : même après avoir pris un projet Internet réussi, une bonne équipe, un excellent business plan et les meilleures technologies et investi de l'argent sérieux, un investisseur ne peut pas compter sur un succès garanti. Il est très, très possible qu’un projet échoue ou tout simplement ne réussisse pas dans son créneau.

Qui risque quoi et quoi dans un projet Internet ?

Investisseurs de capital-risque

Comme je l’ai dit plus haut, malgré le boom du marché, les investisseurs prennent encore beaucoup de risques. Mais c’est après tout leur affaire ; C'est pourquoi on les appelle investisseurs en capital-risque ou investisseurs à risque.

Personnellement, je ne me sens pas vraiment désolé pour l'investisseur en capital-risque si le projet échoue, en particulier parce que l'échec de 3 à 4 projets sur dix et la léthargie relative de deux ou trois autres d'entre eux sont simplement initialement intégrés au schéma de risque. financement de projets à un stade précoce.

Pour un investisseur en capital-risque, l’échec d’un projet individuel n’est pas la fin du monde, mais un risque plus ou moins contrôlable. Si 1 à 2 projets sur dix réussissent, l'entreprise dans son ensemble se justifiera pleinement.

De plus, un investisseur professionnel dispose de divers outils pour minimiser ce risque - méthodes d'évaluation du développement futur du projet, méthodes de planification, sa propre gestion professionnelle pour « atterrir » dans le projet, etc.

Des investisseurs sauvages

Un risque bien plus grave est couru par les investisseurs « sauvages » qui ont simplement accumulé de l'argent gratuit dans leur activité principale (par exemple dans le secteur de l'édition, du commerce immobilier ou de la production de contreplaqué) et qui décident soudainement de l'investir dans un projet Internet spécifique. - sous l'impression du bruit médiatique et des récits des amis internet. Ils se retrouvent ici otages de leur manque de professionnalisme dans le domaine d'Internet et des bonnes capacités de présentation des premières équipes Internet qu'ils rencontrent.

Ce sont des victimes prêtes pour les charlatans d’Internet.

Cependant, dans la situation inverse, lorsqu'un investisseur sauvage tombe sur un projet prometteur et une bonne équipe, il risque très probablement de le ruiner en essayant de gérer le projet Internet comme une usine de contreplaqué (ce qui est discuté en détail dans plusieurs chapitres). de cette histoire ci-dessous).

Mais même les investisseurs sauvages, avec leurs fortes chances d'échouer dans un projet d'investissement, n'investissent toujours pas leur dernier argent dans le projet et n'y consacrent pas toute leur énergie. Après l'échec du projet, ils n'iront pas mendier dans le passage souterrain, mais calculeront et amortiront simplement les pertes, se promettront d'être plus intelligents à l'avenir et retourneront à leur activité principale.

Gestionnaires

Non, face à un nouveau projet Internet recevant des investissements, je suis plus susceptible de me ranger du côté du manager et de son équipe. Pour eux, le projet en cours est généralement le seul sur une période de temps donnée et il est très important pour leur carrière. Le manager et son équipe consacrent au projet des ressources bien plus précieuses que l'argent - à savoir leur temps personnel (un élément important de leur biographie personnelle), le « temps de traitement » de leur esprit et la chaleur de leur âme.

Par conséquent, une équipe qui décide d’investir ne risque pas moins que l’investisseur. Risques de temps, d'idées, de jeunesse, de réputation, de courage. Ce sont toutes des valeurs très importantes et pas toujours faciles à reconstituer.

Mais le risque d’échouer, même dans un très bon projet, presque idéal, avec de bonnes personnes et de bons budgets, est très élevé.

D'où vient le risque ?

Ce risque ne vient pas de la qualité de l’idée, ni même de la qualité de l’équipe, ni même de la qualité de l’argent (c’est-à-dire la qualité de l’investisseur, qui est également très importante).

Ce risque est sociale. Tout projet est avant tout un enchevêtrement de liens sociaux et de conflits sociaux, et ce sont eux qui peuvent le conduire à l'effondrement ou à la victoire.

Les relations avec les investisseurs, les relations avec le marché et les relations entre les personnes et les clans au sein d'un projet s'enchevêtrent souvent dans un enchevêtrement de contradictions totalement insolubles. Et très souvent, ce n'est pas une fatalité, mais un accident qui aurait pu être évité, car ces accidents se produisent en raison de l'inexpérience du gestionnaire et de l'investisseur.

En général, lorsque vous vous lancez dans un voyage risqué dans un nouveau projet d'investissement, il est bon d'imaginer au moins approximativement les dangers typiques qui vous attendent en cours de route.

De quoi parle le texte

Le destin a destiné l'excellent étudiant Igor Ashmanov à devenir professeur à l'Université d'État de Moscou ou chercheur. Mais il était attiré par l’étude de l’intelligence artificielle et les possibilités de l’espace virtuel. Le système de vérification orthographique Orfo qu'il a créé en 1987 a été acheté et est toujours utilisé dans les produits Microsoft Office. Sous sa direction en 2000-2001. Rambler a atteint le sommet de son développement. En 2001, l'entrepreneur Internet a créé la première entreprise en Russie travaillant dans le domaine de l'optimisation des moteurs de recherche, qui occupe désormais 12 % du marché du marketing Internet.

• NOM ET PRÉNOM: Ashmanov Igor Stanislavovitch
• Date de naissance: 9 janvier 1962
• Éducation: Faculté de mécanique et de mathématiques, Université d'État de Moscou. Lomonosova M.V., titre de candidate en sciences techniques
• Date de début d’activité/âge : 1995, 33 ans
• Type d'activité au début : informatique
• Activité actuel: marketing Internet, optimisation des moteurs de recherche
• État actuel (2015) : 23 millions de dollars

La promotion d'un site Web est une expression qui cache des activités vagues, dont le résultat est l'apparition d'une ressource sur les premières lignes de Yandex et de Google, des milliers de visiteurs et des revenus publicitaires impressionnants. De nos jours, vous pouvez commander un tel service en Russie auprès de nombreuses entreprises spécialisées. À l'origine de la création de l'industrie de l'optimisation des moteurs de recherche en Russie se trouvait un membre d'une famille de mathématiciens qui n'avait pas peur de démarrer sa propre entreprise dans une industrie radicalement nouvelle pour la Russie avec 2 000 dollars en poche.

Ashmanov Igor Stanislavovich est un homme d'affaires Internet russe, un expert de premier plan dans le domaine des technologies de l'information, le créateur de la société « Ashmanov and Partners », qui est devenue la première société en Russie à fournir des services dans le domaine de l'optimisation des moteurs de recherche et spécialisée Marketing en ligne. Fin 2015, la fortune personnelle de l'entrepreneur informatique était estimée à 23 millions de dollars.

La biographie et la réussite commerciale d'Igor Ashmanov sont le parcours d'un excellent mathématicien qui a réussi à mettre en œuvre des dizaines de projets dans le domaine des technologies de l'information et de l'intelligence artificielle.

C'est lui qui était à la tête du moteur de recherche Rambler à son apogée ; a contribué à la création d'un module linguistique de vérification orthographique dans la version russe de Microsoft Office et du célèbre filtre anti-spam « Spam Test ».

Aujourd'hui, il révèle des secrets d'affaires aux jeunes entrepreneurs

Les résultats de ses activités sont notés par un certain nombre d'évaluations faisant autorité :

• En 2006, 2008, 2009, l'entrepreneur a dirigé les « Vingt Magnifiques de Runet ».
• En 2012-2016, il a occupé les premières places du classement des personnes clés du développement Web en Russie.

En plus de diriger une entreprise Internet, Igor Stanislavovich est actif dans la vie publique - il est l'initiateur et le co-fondateur de la Coalition russe contre le spam, est le mentor de la Fondation Skolkovo (depuis 2014) et est également une figure clé de la publication informatique Roem.ru.

Coprésident du « Grand Parti de la Patrie » Nikolai Starikov, candidat aux sciences techniques, fondateur de plusieurs dizaines de projets dans le domaine des technologies informatiques - comment des intérêts aussi divers peuvent-ils être entrelacés chez une seule personne ? C’est peut-être là le principal secret de la réussite d’Ashmanov ?

Comment naissent les génies des affaires dans une famille de mathématiciens

Le 9 janvier 1962, à Moscou, un fils, Igor, est né dans la famille de Stanislav Ashmanov, étudiant diplômé de la MSU. Au cours de ces années, un diplômé de la Faculté de mécanique et de mathématiques se préparait à défendre sa thèse de doctorat et son épouse Natalya terminait sa dernière année à l'université dans le même département.

La grand-mère d'Igor était également mathématicienne. Il est tout à fait naturel qu'un enfant dès son enfance ait commencé à montrer des capacités dans les sciences exactes. Ses parents ont contribué au développement de ses talents, et donc :

• il l'a envoyé dans un cours de mathématiques dans un lycée de Moscou ;
• a obtenu un emploi dans un club de mathématiques à l'Université d'État de Moscou.

Une prédisposition aux sciences exactes n'a pas empêché Igor de fréquenter une école d'art. À ce jour, le dessin est l'un des principaux passe-temps d'un entrepreneur qui, à son avis, peut mettre de l'ordre dans les pensées.

Comme on pouvait s'y attendre, en 1978, Ashmanov entra à la Faculté de mécanique et de mathématiques de l'Université d'État de Moscou, poursuivant ainsi la tradition familiale. En 1985, il était étudiant diplômé au département d'algèbre supérieure et en 1995, candidat en sciences techniques.

Fait intéressant! A l'université, Igor était un excellent étudiant. Cependant, il n'a pas été autorisé à recevoir un diplôme avec mention avec la seule mauvaise note - "satisfaisante" - de l'histoire du PCUS.

Dans ses dernières années, le futur entrepreneur essayait de gagner de l'argent grâce au tutorat et pensait même parfois que l'enseignement était sa voie. Cependant, il y avait quelque chose qui l'occupait bien plus que le transfert de connaissances à la jeune génération : les fascinantes technologies d'intelligence artificielle.

Du centre informatique de l'Académie des sciences de l'URSS à Rambler

En 1983, le désir d'approfondir le sujet de l'intelligence artificielle a amené un nouveau diplômé de l'Université d'État de Moscou au seuil du centre informatique de l'Académie des sciences de l'URSS. Faisant preuve de zèle et de talent, il a réussi à passer rapidement de stagiaire à chercheur junior et à se lancer dans un projet visant à créer un système de communication en langage naturel dans le domaine informatique.

Cependant, il n'était pas obligé de rester dans une institution gouvernementale : son esprit curieux exigeait une activité active et à l'Académie des sciences de l'URSS, de nombreux projets innovants furent mis en œuvre lentement et avec mesure.

«Souvent dans une entreprise, des sortes de « poches » apparaissent - des coins tranquilles où l'on peut s'asseoir pendant des mois, sans rien faire, où il n'y a ni travail ni responsabilité.

En 1987, Igor décide de rejoindre la société privée « Informatik », où, à l'aide de développements individuels qu'il a créés à l'Académie des sciences de l'URSS, il a commencé à créer un service de vérification orthographique « Orfo ». L'équipe de développement sous sa direction a créé toute une gamme de modules utiles : le dictionnaire électronique « Contexte », le gestionnaire de césure « Calligraph », l'opérateur de recherche de documents « Sphinx », etc.

Le logiciel Orfo jouit d’une large reconnaissance à l’échelle internationale :

• En 1992, elle a été accréditée par IBM.
• En 1994, il a été inclus dans la version russe du produit Microsoft Office.

En 1995, Microsoft Corporation a finalement racheté le modèle linguistique Orfo, ce qui a motivé le départ d'Igor Ashmanov de l'informatique.

"Lorsque nous avons vendu Orfo à Microsoft, il est devenu clair qu'il n'y aurait plus d'affaires ici, car là où Microsoft arrive, tout le monde fait ses valises et s'en va..."

Pendant un certain temps, Ashmanov a travaillé comme chef de département au sein de la société Systèmes et technologies de l'information (IST). Finalement, en 1995, il fait le premier pas vers la création de sa propre entreprise et organise une filiale, ICT Media-Lingua, dont il devient le directeur général. Depuis 4 ans, le département travaille à la création de systèmes avancés de dictionnaires électroniques.

Cependant, le talentueux développeur n'a pas non plus dû rester longtemps ici. En 1999, la société ICT ​​avait de sérieux désaccords avec Microsoft Corporation : un module de vérification automatique des noms de domaine, déjà breveté par une société russe, a été introduit dans les fonctionnalités d'Internet Explorer 6.0. Le principal propriétaire d'ICT, Oleg Serebrennikov, porte plainte contre Microsoft.

Le problème aurait pu être résolu par un accord de règlement : les Américains ont accepté de réorienter leur modèle vers le service TIC, ce avec quoi Ashmanov était d'accord. Mais cette décision ne convenait pas à Serebrennikov, qui aspirait à une compensation monétaire. Les partenaires n'ont pas trouvé de compromis et Igor Stanislavovich a quitté le projet.

« Tout projet est avant tout un enchevêtrement de liens sociaux et de conflits, et ce sont eux qui peuvent le conduire à l'échec ou à la victoire »

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Biographie, histoire de la vie d'Igor Stanislavovich Ashmanov

Igor Achmanov
Date de naissance : 01/09/1962 [Moscou]
Russie

En novembre 2004, en collaboration avec la société Begun (leader russe dans le domaine de la publicité contextuelle par recherche), la société Ashmanov and Partners a lancé "Autocontext" - le dernier outil intelligent permettant de placer des publicités contextuelles sur des sites, déterminant automatiquement le sujet de la page web.

Igor Stanislavovich Ashmanov est né le 9 janvier 1962 à Moscou, dans la famille de Stanislav Alexandrovich Ashmanov, étudiant à la Faculté de mécanique et de mathématiques de l'Université d'État de Moscou, futur professeur à la Faculté d'informatique et de technologie de Université d'État de Moscou, auteur de plusieurs monographies et manuels sur la théorie de l'optimisation et la programmation linéaire, et Natalya Aleksandrovna Berezina.

Il a étudié dans des écoles ordinaires, a fréquenté une école d'art et des clubs de mathématiques à l'Université d'État de Moscou. Toute la famille - la mère, le père et la grand-mère d'Igor Ashmanov - est diplômée de l'Université d'État de Moscou en mécanique et mathématiques, il a donc inévitablement dû s'inscrire en mécanique et mathématiques. En 1978-1983 a étudié au département d'algèbre supérieure. En 1983, il soutient sa thèse sur le thème « Sur les représentations asphériques des groupes libres et l'un des problèmes de Philip Hall ». Après avoir obtenu son diplôme de l'Université d'État de Moscou, il a commencé à travailler comme chercheur au Centre informatique de l'Académie des sciences de l'URSS, dans le département d'intelligence artificielle. Il a participé au développement d'un système de communication en langage naturel et de calculs économiques.

En 1988, il a commencé à travailler dans l'entreprise privée "Informatik", dans le projet du système de vérification orthographique pour la langue russe ORFO, sous la direction d'Oleg Grigoriev, où il était responsable de tout le contenu linguistique du système. Depuis 1991, il devient responsable de tous les développements logiciels chez Informatics. Sortie d'une version d'ORFO pour Windows, création d'un correcteur de style et d'un dictionnaire de synonymes, ainsi que d'un dictionnaire électronique anglais-russe « Contexte ».

En 1994, le système ORFO a remporté un appel d'offres Microsoft pour des modules linguistiques russes (vérificateur orthographique, correcteur de grammaire et de style, dictionnaire de synonymes, césure automatique) pour la famille de produits Microsoft Office. Depuis lors, c'est-à-dire depuis 10 ans, toutes les versions russes des produits Microsoft incluent la vérification orthographique et d'autres modules linguistiques développés sous la direction d'Igor Ashmanov. Des millions de personnes les utilisent chaque jour. En 1995, Igor Ashmanov a soutenu sa thèse (PhD) sur le thème « Architecture et mise en œuvre industrielle des systèmes linguistiques appliqués ».

SUITE CI-DESSOUS

En 1995, Igor a fondé la société MediaLingua, où a été développé le dictionnaire électronique MultiLex pour six langues, connu de tous les traducteurs russes professionnels (sa version en ligne est désormais visible sur Mail.ru). Les premiers projets Internet d'Igor Ashmanov ont été le métamoteur de recherche Pathfinder et le dictionnaire de réseau en ligne MultiLex en 1997.

En 1999-2001 Igor Ashmanov a travaillé chez Rambler : d'abord en tant que directeur de la recherche et du développement, puis en tant que directeur exécutif. Pendant ce temps, sous sa direction, une nouvelle équipe technologique Rambler a été constituée, une nouvelle plate-forme technologique a été créée, un nouveau système de recherche a été développé, une nouvelle version du classement Rambler's Top100 a été développée, environ 20 projets thématiques ont été publiés et le jeux « Quoi ? Où? Quand ?" en direct et en ligne.

En 2001, I. Ashmanov et ses collègues ont fondé une nouvelle société, Ashmanov and Partners, dont l'activité principale était le développement de filtres pour lutter contre les déchets électroniques - le spam. En 2001, ce problème n'était pas très pertinent pour le segment russe de l'Internet, mais en 2002, tous les utilisateurs de Runet ne pouvaient plus l'ignorer et, en 2004, le spam a commencé à menacer l'existence et l'utilisation même du courrier électronique.

Actuellement, le filtre anti-spam « Spamtest » développé par Ashmanov and Partners est le leader incontesté sur le marché russe, vérifiant plus d'un milliard d'e-mails par mois ; il est utilisé par de grandes entreprises telles que Mail.ru, RosBusinessConsulting, RTComm, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS, les opérateurs de téléphonie mobile, etc. Désormais, Spamtest protège plus de 20 millions de boîtes aux lettres sur RuNet, réduisant ainsi le niveau de spam de 20 à 30. fois. Des systèmes de contrôle de la confidentialité des correspondances sont également développés sur la base du filtre Spamtest.

Le partenaire stratégique d'Ashmanov and Partners dans le domaine de la sécurité de l'information est Kaspersky Lab, un développeur antivirus russe bien connu ; La technologie Spamtest constitue la base du filtre Kaspersky Antispam.

En 2003, Ashmanov et Partners ont cofondé la Coalition nationale contre le spam (comprenant Rambler, Mail.ru, Microsoft Russia, Kaspersky Lab, Subscribe.Ru, RTComm, Data Fort, E-Style ISP, Peterlink et d'autres sociétés bien connues) . Igor Ashmanov est le secrétaire exécutif de la Coalition.

Ashmanov and Partners organise chaque année la conférence internationale anti-spam. La société fait également la promotion de sites Web sur Internet et organise des conférences annuelles sur l'optimisation des moteurs de recherche et des séminaires de formation.

À l'été 2004, la société Ashmanov and Partners et la holding financière Finam ont fondé la société Search Technologies pour développer une nouvelle génération de moteurs de recherche.

En novembre 2004, en collaboration avec la société Begun (leader russe dans le domaine de la publicité contextuelle par recherche), la société Ashmanov and Partners a lancé "Autocontext" - le dernier outil intelligent permettant de placer des publicités contextuelles sur des sites, déterminant automatiquement le sujet de la page web.

Igor a deux enfants (Stas et Olga Ashmanov, écoliers) et un beau-fils, Vsevolod Russov (diplômé de l'Institut d'informatique et de technologie de l'Université d'État de Moscou, programmeur, employé de la société IBS). Loisirs - travail, agents intelligents, dessin, ski. Parfois, Igor écrit des articles sur des sujets professionnels, dont les plus célèbres sont les « Règles d'Ashmanov » sur les problèmes de gestion des programmeurs et des projets de programmation.

Igor Stanislavovich Ashmanov (9 janvier 1962, Moscou) est un spécialiste russe dans le domaine de l'intelligence artificielle, du développement de logiciels et de la gestion de projets. Directeur général de la société "Ashmanov and Partners". Candidat en Sciences Techniques. Coprésident du parti « Grand Parti de la Patrie », basé sur le « Syndicat des citoyens russes » de l'écrivain et publiciste Nikolai Starikov.
Igor Achmanov
Profession : programmeur
Date de naissance : 9 janvier 1962
Lieu de naissance : Moscou
Conjointe : Natalia Kasperskaya
Divers : éducation Université d'État de Moscou (mécanique et mathématiques)

Père - à l'époque étudiant à la Faculté de mécanique et de mathématiques de l'Université d'État de Moscou Stanislav Alexandrovitch Ashmanov(originaire de Tambov), futur professeur à la Faculté de mathématiques computationnelles et d'informatique de l'Université d'État de Moscou, auteur de monographies et de manuels sur la théorie de l'optimisation et la programmation linéaire. Mère - Natalya Alexandrovna Berezina - est également diplômée de l'Université d'État de Moscou en mécanique et mathématiques.
Enfant, j'ai fréquenté des clubs de mathématiques à l'Université d'État de Moscou. Après l'école en 1978, il entre à la Faculté de mécanique et de mathématiques de l'Université d'État de Moscou et, au cours de ses études, il se spécialise dans le département d'algèbre supérieure. En 1983, il est diplômé de la Faculté de mécanique et de mathématiques de l'Université d'État de Moscou, soutenant sa thèse « Sur les représentations asphériques des groupes libres et un problème de Philip Hall ».
Après l'université, il a travaillé au Centre informatique de l'Académie des sciences de l'URSS dans le département d'intelligence artificielle. Il a participé au développement d'un système de communication en langage naturel et de calculs économiques.

Depuis 1987, il participe au projet du système orthographique Orfo dans la société privée Informatik sous la direction d'Oleg Grigoriev, étant responsable du contenu linguistique du système. En 1991, il prend la direction du projet. En 1994, le projet a remporté un concours Microsoft et est devenu partie intégrante de la version russe de Microsoft Office. En 1995, Orfo a été rachetée par Microsoft et Ashmanov a quitté Informatik pour travailler pour la société MediaLingua.

Du poste de directeur général de MediaLingva, il est passé au poste de conseiller technique et, en 1999, il a rejoint la société Rambler au poste de directeur du développement et de la recherche, puis a pris le poste de directeur exécutif. À propos de son travail chez Rambler, il écrivit plus tard le livre alors sensationnel « Life Inside a Bubble », décrivant les activités en coulisses d’une grande société Internet « de l’intérieur ».
En 2001, il quitte Rambler et ouvre son propre société "Ashmanov et partenaires". Le produit le plus célèbre de l'entreprise est le filtre anti-spam Spamtest, utilisé par des sociétés telles que Mail.Ru, RosBusinessConsulting, RTComm.RU, Peterlink, Masterhost, RTS, CBOSS et des opérateurs de téléphonie mobile. Plus tard, la technologie Spamtest est devenue la base du filtre Kaspersky Antispam.

En 2004, la société « Ashmanov and Partners » et la société holding « Finam » ont fondé la société commune « Search Technologies » et ont organisé la première conférence professionnelle « Optimisation des moteurs de recherche et promotion de sites Web sur Internet », qui est ensuite devenue une conférence annuelle. En novembre 2004, en collaboration avec la société Begun (l'un des leaders dans le domaine de la publicité contextuelle russe), la société Ashmanov and Partners a lancé « Autocontext » - un outil permettant de placer des publicités contextuelles sur des sites qui détermine automatiquement le sujet de une page Internet.

En 2005 Ashmanov avec Alexander Klyachin, il a fondé la société Nanosemantics. En 2010 société "Ashmanov et partenaires" La société Informatik a été rachetée.
Le 24 juin 2012, il a été élu au présidium du comité central du parti Nouvelle Grande Russie, enregistré en avril 2013 par le ministère russe de la Justice sous le nom de « Parti de la Grande Patrie (GF) ». En novembre 2013 Ashmanov est le président du parti.