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Haier Group est une société multinationale d'électronique grand public et appareils électroménagers de Chine. Elle conçoit, fabrique et commercialise ses produits, notamment des climatiseurs, des téléphones portables, des ordinateurs, des fours à micro-ondes et des réfrigérateurs.

En 1920, bien avant la création effective de l’entreprise, une usine fut construite à Qingdao pour produire des réfrigérateurs destinés au marché intérieur. Après la création de la République populaire de Chine à la fin des années 40, l’usine est rapidement devenue propriété de l’État.

La future entreprise Haier a été fondée en 1984. Lorsque la Chine s’est ouverte au marché mondial, les sociétés étrangères ont commencé à chercher des moyens de s’associer avec ses entreprises. À cette époque, l’entreprise s’appelait encore Qingdao Réfrigérateur. L'une des sociétés, la société allemande de fabrication de réfrigérateurs Liebherr, a conclu un contrat avec Qingdao Réfrigérateur, offrant à l'entreprise ses technologies et ses équipements. Désormais, les réfrigérateurs devaient être produits sous une marque commune. L'installation de nouveaux équipements et machines d'une marque allemande s'est accompagnée de nouveaux processus de gestion de la qualité. En 1986, le réfrigérateur Qingdao a été présenté bénéfices élevés et la croissance des ventes (en moyenne 83 % par an).

Les autorités municipales ont demandé à l'entreprise de reprendre les responsabilités de certains autres fabricants d'électroménager de la ville. En 1988, elle prend le contrôle d'une entreprise produisant des fours à micro-ondes ; trois ans plus tard, elle prend le contrôle d'entreprises produisant des climatiseurs et des congélateurs en 1995.
Dans les années 1980, l'entreprise souffrait d'infrastructures délabrées, d'une mauvaise gestion et d'un manque de contrôle qualité en raison des projets planifiés. système économique et les politiques connexes. Processus de production ralenti (plus de quatre-vingts unités de production étaient rarement produites par mois) et l'entreprise elle-même était au bord de la faillite. Le gouvernement municipal a alors embauché un jeune directeur municipal adjoint chargé de plusieurs entreprises d'électroménager appartenant à la ville. Son nom était Zhang Riuming et en 1984, il a été nommé directeur général. Bientôt nouveau gérant J'ai décidé qu'il était impératif d'améliorer le contrôle qualité.

En 1985, un client a apporté un réfrigérateur défectueux à l'usine et l'a montré à Zhang, qui a immédiatement commencé à chercher un produit de remplacement, en dressant l'inventaire de 400 autres unités. Ce faisant, il a découvert qu’environ 20 % des produits étaient défectueux. Pour souligner l'importance de la qualité des produits, Riumin a aligné 76 réfrigérateurs dans l'usine, puis a forcé les ouvriers à prendre des masses et à les détruire. Les ouvriers n'ont pas osé le faire pendant longtemps, car le coût d'un réfrigérateur à cette époque était égal à salaires salarié depuis 2 ans. Voyant leur hésitation, Riumin dit : « Détruisez-les ! S’ils sont mis en vente, nous continuerons à faire des erreurs et cela nous mettra en faillite ! Les réfrigérateurs ont été détruits. Aujourd'hui encore, l'un des marteaux utilisés à l'époque est exposé au siège de l'entreprise pour le rappeler à la postérité.
En 1991, l'entreprise reçoit un nouveau nom, emprunté au nom allemand du partenaire « Haier ». Il est en fait tiré des deux dernières syllabes de la translittération chinoise Liebherr (prononcée « Li-bo-hai-er »). En 1992, le nom Qingdao Haier Group a été simplifié, ne laissant que Haier Group, le nom encore utilisé aujourd'hui. Ainsi une nouvelle marque est née.

En 1995, Haier rachète son principal concurrent de Qingdao, Red Star Electric Appliance Factory. En 1997, l'entreprise a commencé à produire des téléviseurs en acquérant Huangshan Electronics. À la fin des années 90, Haier produisait et vendait de nombreux produits différents, notamment des téléphones portables et des ordinateurs, et détenait une part importante du marché national de l'électroménager.

L'expansion internationale de l'entreprise a commencé en 1996, avec l'ouverture d'une usine en Indonésie, et l'année suivante en Malaisie et aux Philippines. Elle a également essayé d'être compétitive sur le marché thaïlandais, mais cette idée s'est avérée un échec et a rapidement dû être abandonnée. Aux États-Unis, Hyer s'est concentré sur deux marchés de niche (les mini-réfrigérateurs et les caves à vin électriques). Elle a également commencé à produire des réfrigérateurs pleine grandeur pour le marché nord-américain. Cela pourrait faire de l’entreprise un concurrent direct des entreprises américaines établies. Une usine est bientôt construite aux États-Unis, qui ouvre ses portes en 2000. Deux ans plus tard, les revenus américains atteignent 200 millions de dollars, mais restent modestes par rapport aux revenus totaux de 7 milliards de dollars. La même année, l'entreprise s'installe dans un immeuble du centre-ville de Manhattan. . L'ancien siège de la banque, situé sur 4,8 mille mètres carrés, a été construit dans les années 20.

En 2002, l’entreprise a construit des usines au Pakistan et l’année suivante en Jordanie. Des usines ont été ouvertes dans cinq pays africains. L'entreprise a également acquis une usine italienne et a commencé à fournir ses produits aux chaînes de vente au détail européennes, soit sous sa propre marque, soit dans le cadre d'accords OEM avec des partenaires étrangers. Elle a actuellement un accord pour créer une coentreprise avec le gouvernement vénézuélien.

En janvier 2004, elle a commencé son activités commerciales Division indienne. Elle a rapidement été incluse dans le Top 20 des marques les plus fiables en Inde. En juin 2005, Haier a fait une offre d'acquisition de Maytag Corporation, soutenue par deux fonds de capital-investissement. L'offre s'élevait à 1,28 milliard de dollars, soit 16 dollars par action, dépassant l'offre précédente de Ripplewood Holdings de 14,26 dollars par action. Cependant, Maytag a finalement été rachetée par Whirlpool Corp., basée au Michigan, qui a offert 1,7 milliard de dollars en espèces et en actions, soit 21 dollars par action, plus la dette.

En 2008, Haier a dépassé son rival Whirlpool pour devenir le premier fabricant mondial de réfrigérateurs en termes de ventes (selon le cabinet de renseignement économique indépendant Euromonitor). La société a déclaré avoir vendu 12 millions de réfrigérateurs dans le monde, soit une hausse de 20 % par rapport à l'année précédente. Sa part de marché atteint 6,3% au niveau mondial.

En 2012, le groupe Haier a acquis l'entreprise manufacturière néo-zélandaise Fisher & Paykel.

En 2014, la marque Haier a gagné la plus grande part de marché des produits blancs (10,2 %). La même année, l'entreprise est devenue l'une des nombreuses entreprises de télécommunications accusées d'avoir commercialisé des smartphones et des tablettes sur lesquels des logiciels malveillants étaient préinstallés.

Malgré une participation partielle du gouvernement, Haier reste techniquement une entreprise « collective », ce qui signifie qu'elle doit appartenir à ses employés. Cependant, la situation réelle reste opaque ; les salariés ne reçoivent aucun dividende et ne savent pas quelle action ils possèdent réellement. L’intervention des autorités constitue également un risque pour les entreprises publiques, dont Haier.
Divers responsables gouvernementaux tentent souvent de promouvoir leurs entreprises peu rentables afin qu'elles soient rachetées par des entreprises plus prospères, ce qui conduit souvent à un échec complet. Haier avait autrefois prévu d'acquérir une société pharmaceutique, même si celle-ci manquait totalement d'expérience ou d'infrastructure pertinente dans le domaine de la biotechnologie.

En tant qu'agence gouvernementale, Haier a été officiellement bannie de la bourse dès le début. Cependant, l’entreprise avait besoin de fonds pour se développer et a commencé à chercher des failles. En 1993, la filiale Qingdao Haier Réfrigérateur a été cotée à la Bourse de Shanghai. En 2005, Haier était déjà cotée à la Bourse de Hong Kong, après avoir acquis une participation majoritaire dans la société cotée Haier-CCT Holdings Ltd.

Zhang Riuming continue d'exercer les fonctions de PDG et de président de la société. C'est lui qui a réussi à transformer un fabricant de réfrigérateurs peu connu, au bord de la faillite, en la quatrième plus grande entreprise d'électroménager.

Zhang est né en janvier 1949 dans une famille ouvrière de Qingdao, Shandong. Ses parents travaillaient dans une usine de confection locale. Dans sa jeunesse, Zhang était fasciné par la Révolution culturelle. Comme beaucoup d’autres étudiants, il rejoint la Garde rouge, mouvement alors répandu dans tout le pays. Il s'est rendu dans la ville natale de Mao et a participé à des rassemblements à Pékin alors que toutes les écoles étaient fermées. Lorsque le mouvement fut finalement dissous, Zhang réussit à éviter d’être renvoyé au village. Mais après tant de bouleversements, il ne put fréquenter l’université, d’autant plus que la plupart d’entre elles étaient fermées. Au lieu de cela, Riumin a commencé à bâtir sa carrière en administration publique entreprise de constructionà Qingdao en 1968.

Malgré ses origines modestes et son manque d’éducation formelle, Zhang avait une grande soif de connaissances. Après l'obtention du diplôme quart de travailà l'usine, il est monté à vélo et a suivi des cours de gestion. Riumin lisait aussi beaucoup. Peu à peu, il commence à gravir les échelons de carrière dans l'entreprise et devient chef d'atelier, et en 1980, après douze années de travail acharné, il devient directeur de l'entreprise. En 1982, Zhang a été nommé adjoint du département des appareils électroménagers du gouvernement municipal de Qingdao. Ironiquement, il a été embauché comme directeur général de l’usine de réfrigérateurs de Qingdao lorsque le directeur précédent a quitté l’entreprise. Il est devenu la quatrième personne de l'organisation, au moment même où la future société Hyer était en proie à de graves difficultés financières avec des dettes de plus de 10 millions de dollars.

Au début de son mandat de directeur général, Zhang s'est rendu en Allemagne pour rendre visite au partenaire allemand de son organisation, auprès duquel ils achetaient de la technologie et du savoir-faire. Il s'est vite rendu compte que sa propre entreprise avait problème sérieux en termes de réputation et de qualité de ses produits, et cela donne également une mauvaise image de son pays. Pour expliquer cela à ses ouvriers, il leur a demandé de briser des réfrigérateurs de mauvaise qualité avec des masses – l’histoire racontée ci-dessus. Zhang a rapidement non seulement renforcé le concept de qualité des produits, mais a également rendu l'entreprise célèbre. L’année suivante, ses réfrigérateurs se vendaient bien sur les grands marchés chinois. Zhang a mené de nombreuses réformes et encouragé ses employés, et a également introduit retour avec le client. De plus, il a institué une pratique selon laquelle les travailleurs expliquaient leurs erreurs à d'autres collègues.
En 1986, Qingdao Réfrigérateur était devenue une entreprise rentable avec des ventes augmentant en moyenne de 83 % par an.

En 1991, l'entreprise change de nom. C'était désormais une société du groupe Haier. À cette époque, Zhang occupait le poste de directeur général, tout en s'inscrivant simultanément à l'Université de technologie, où il a ensuite obtenu une maîtrise en administration des affaires. Établissement d'enseignement il a obtenu son diplôme en 1994. Un an plus tôt, Zhang avait été nommé directeur général de l'entreprise.

Riumin a travaillé dur pour faire connaître Haier à l'étranger. Il a débuté en Europe, où l'entreprise avait déjà des relations grâce à un partenariat avec Liebherr. En 1993, les livraisons de produits ont commencé vers les pays du Moyen-Orient et d'Afrique, et en 1996 également vers l'Asie du Sud-Est. Il était plus difficile de percer sur le marché américain, d'autant plus que GE et Whirlpool y dominaient déjà. Zhang a commencé avec des marchés de niche mal desservis. Il s’est particulièrement concentré sur les refroidisseurs à vin et les mini-réfrigérateurs, très populaires dans les hôtels et les résidences universitaires. Les stratégies développées par Zhang pour y parvenir ont fonctionné à merveille. Pour progresser davantage aux États-Unis, il ouvre une usine en Caroline du Sud, qui commence à produire des réfrigérateurs pleine grandeur. En outre, des usines ont été ouvertes en Indonésie, au Pakistan, en Jordanie et aux Philippines.

En 2005, les revenus de l'entreprise dépassaient les 12 milliards de dollars et employaient déjà plus de 30 000 personnes. Journal économique Le Financial Times a désigné Haier comme l'un des « 50 chefs d'entreprise les plus admirés au monde ».

De nombreux acheteurs sont déconcertés par les équipements en provenance de Chine. Tout appareil doit non seulement être attrayant dans sa conception, mais également fonctionnel et durable, en particulier s'il est coûteux. DANS Fédération de Russie Haier n'est pas très populaire. L'article décrira de vraies critiques sur les réfrigérateurs, les téléviseurs et machines à laver fabricant.

Informations du fabricant

Les critiques de Haier montrent clairement que les équipements de cette société sont de haute qualité. L'entreprise fabrique depuis longtemps différents types de produits. L'équipement a été créé sur la base des nouvelles technologies. Une attention particulière est portée à son assemblage et à son efficacité. Les acheteurs soulignent que, en fonctionnement, tous les équipements s'avèrent pratiques, pratiques et simples. Les développeurs tentent de rendre la fonctionnalité intuitive.

La marque est apparue en 1984. Initialement, le fabricant ne créait que des réfrigérateurs. Or, cette technique (à en juger par les critiques à son sujet) occupe une place de premier plan dans le monde en termes d'efficacité. Le siège principal est situé dans la ville de Qingdao, mais de nombreux bureaux de représentation ont été ouverts dans les capitales américaines et européennes. Actuellement, il existe 24 entreprises qui produisent des équipements, ainsi que 66 bureaux de vente. L'entreprise emploie plus de 60 000 salariés.

Le constructeur exporte ses équipements dans 160 pays. À en juger par les critiques de Haier, les clients font confiance à l'entreprise. Même après l'achat du produit, le fabricant est prêt à rencontrer les clients à mi-chemin et à réparer diverses pannes. Si un équipement est défectueux, l'entreprise peut le remplacer.

Avis clients sur les réfrigérateurs

Le fabricant étudie les commentaires des clients et la gamme d'équipements est donc reconstituée avec des réfrigérateurs à des fins diverses. Il existe des appareils encastrables, autonomes, avec portes battantes, ainsi que des caméras rétractables. De plus, des modèles à trois chambres ont été créés. Dans de tels appareils, il y a un compartiment congélateur dans les parties supérieure et inférieure du réfrigérateur.

Quelles options les acheteurs mettent-ils en avant dans les avis sur les réfrigérateurs Haier ? Premièrement, la présence de super gel. Grâce à lui, le contenu de la chambre est congelé en quelques minutes seulement. Cette fonctionnalité séduira les personnes qui achètent beaucoup de produits plusieurs semaines ou mois à l'avance. Dans tous les réfrigérateurs, ce mode devra être activé manuellement si nécessaire. Le maintien de la température est une option importante. Grâce à cela, les propriétaires de réfrigérateurs n'ont pas à se soucier des modes de fonctionnement de l'appareil.

Il n’est donc pas nécessaire d’ajuster les paramètres. Les compresseurs de type inverseur retiennent également l'attention des utilisateurs. Cette pièce des réfrigérateurs est considérée comme la plus chère. De tels compresseurs permettent une congélation rapide. Cependant, les acheteurs notent que si un compresseur de ce type tombe en panne, ils devront payer la moitié du coût du réfrigérateur pour les réparations ou l'achat d'un nouveau.

Dans les critiques de Haier, ils écrivent également que le système No Frost est très utile. Certains appareils l'ont Fabricant chinois. À quoi sert cette fonctionnalité ? Selon les commentaires des clients, grâce à cela, il n'est pas nécessaire de dégivrer le réfrigérateur, car il ne se forme pas de givre. Parfois, à cause de cette fonction, les produits se gercent. Dans ce cas, il est conseillé aux acheteurs de placer tous les aliments dans des contenants ou des sacs en plastique.

Réfrigérateur C2F536CSRG

Ce modèle est considéré comme le meilleur vendeur parmi tous les autres types d'équipements Haier. Les critiques à ce sujet ne sont que positives. Les acheteurs sont agréablement impressionnés par le volume du réfrigérateur lui-même (364 l) et du compartiment congélateur (108 l). L'équipement est contrôlé à l'aide de l'écran et des touches situées à côté. Si la porte de l'appareil reste ouverte trop longtemps, le réfrigérateur signe spécial. En termes de consommation d'énergie, l'appareil occupe l'une des positions de leader. Classe - A.

Avis sur les machines à laver

Les machines à laver sont également appréciées des acheteurs. Les gens mettent en évidence une liste des principaux avantages de cette technologie. Par exemple, la plupart des avis sur les machines à laver Haier se concentrent sur de bonnes performances de lavage. Cette fonctionnalité est commune à tous les modèles. La machine peut traiter aussi bien les saletés légères que lourdes. De plus, la technique permet de laver des articles délicats, des lainages, des doudounes, des articles pour enfants et de sport. Selon les acheteurs, un autre avantage est le fonctionnement silencieux. Pendant le cycle de fonctionnement, le bruit ne dépasse pas 58 dB.

Toutes les machines à laver du fabricant décrit sont multifonctionnelles. Ils ont de 9 à 17 modes. Grâce à cela, vous pouvez laver tous les tissus et toutes les saletés. De plus, il y a fonctionnalités supplémentaires: essorer, rincer, sélectionner la température. Selon les clients, ces options facilitent le processus de lavage et de séchage. De plus, toutes les machines à laver ont des commandes claires. Même s'ils ont grand nombre fonctions, elles sont très faciles à comprendre. Certains appareils vous permettent de modifier des programmes existants. Autre nuance évoquée dans les critiques de Haier : les machines à laver du fabricant sont économes en énergie. La plupart des équipements produits sont classés A++ ou A+++.

Parmi les équipements, on peut distinguer un groupe de machines à laver dont la profondeur de la chambre de chargement ne dépasse pas 41 cm. Les propriétaires de petits appartements choisissent précisément un tel équipement. Après tout, cela vous permet de gagner de la place.

Les acheteurs dans les avis soulignent également la fonction Safety Guard. Ce système permet de protéger la machine des divers problèmes, par exemple, des fuites ou des débordements. De plus, si l'alimentation électrique est interrompue, le dernier paramètres spécifiés. Ainsi, le système décrit permet de commencer immédiatement l'exécution du programme interrompu immédiatement après la mise sous tension complète, sans le redémarrer.

De plus, les machines à laver ont Les consommateurs soulignent le fait qu'elles permettent à l'appareil de fonctionner aussi silencieusement que possible. Le moteur est fiable, le fabricant offre donc une garantie de 12 ans.

Lave linge Haier HW60-1010AN

C'est le plus populaire parmi les acheteurs. Cela est dû au fait que l'unité est compacte, dispose d'une méthode de chargement frontal et est fabriquée en conception classique. Vous pouvez charger jusqu'à 6 kg de linge sec en un seul cycle. Les acheteurs notent dans les critiques de la machine à laver Haier HW60 que l'appareil fait un excellent travail en éliminant même les taches tenaces. La vitesse d'essorage atteint 1 mille tours par minute. Grâce à cet indicateur, tout le linge reste légèrement humide après le lavage. Les acheteurs en parlent. La voiture est économique et appartient à la classe A++.

L'appareil fonctionne avec 9 programmes. Cependant, cela ne détériore pas la qualité du lavage. La machine à laver convient même au lavage des matières synthétiques et du coton. Les acheteurs notent également que l'appareil permet de nettoyer les produits en laine de la saleté.

Le modèle décrit convient à ceux qui souhaitent consacrer un minimum de temps au lavage. Contrôle mécanique. Il n'y a aucune possibilité d'ajuster les programmes ici. Il existe différents types de lavage : rapide, intensif et prélavage. Le cycle rapide dure 29 minutes. Les acheteurs soulignent un autre programme qui permet de rafraîchir les choses (pas très sales) en seulement 15 minutes. Également dans les critiques, de nombreuses personnes remarquent qu'après le lavage, les tissus ne se déforment pas. Cependant, certains acheteurs notent que la poudre ne se rince pas toujours bien des vêtements.

Téléviseurs LED : caractéristiques et avantages

L'entreprise produit des téléviseurs dans le segment de prix moyen. Cela est dû au fait que tous les équipements créés ne sont pas considérés comme nouveaux. Lors de sa création, des développements tiers sont utilisés. Pour cette raison, la société n'est pas en mesure d'introduire les téléviseurs dans le segment premium.

Parmi les caractéristiques mises en avant par les acheteurs de téléviseurs Haier dans les avis, il convient de noter les nuances suivantes : la possibilité d'installer l'appareil au mur, la présence d'un système de haut-parleurs, d'un navigateur, la facilité d'installation, cadre fin, commodité pour regarder des vidéos et jouer à des jeux, rapport qualité-prix idéal, excellente image. De plus, les acheteurs notent également que les téléviseurs sont multifonctionnels et ont la possibilité de connecter une clé USB. Avant d'acheter, il est conseillé aux propriétaires de décider quelles fonctions sont nécessaires au fonctionnement de l'appareil afin qu'il s'adapte parfaitement à tous les paramètres. Pas besoin de payer trop cher pour fonctions inutiles, qui ne sera pas utilisé.

Téléviseur LE32F1000T

Dans les critiques de LED, beaucoup notent que le plus option abordable il y aura un modèle LE32F1000T. Bien qu'il présente un inconvénient majeur. Malheureusement, la résolution maximale de l'image de sortie est la HD. La diagonale de ce modèle est de 32 pouces.

Téléviseur LE50K6500U

Ce type de technologie est différent en ce sens qu'il affiche des images en résolution 4K. Dans les critiques du téléviseur Haier de ce modèle, tout le monde décrit parfaitement ce qu'il montre. De plus, l'appareil prend en charge l'accès à Internet. Le forfait comprend une télécommande, des piles et la documentation pertinente. La restitution sonore est excellente. Ne prend pas en charge les images de type 3D. Parmi les particularités, les acheteurs notent la présence d'une protection contre les pressions accidentelles sur les boutons par les enfants et une liste de chaînes de télévision préférées.

Résultats

L'article décrit les caractéristiques de la technologie que les acheteurs soulignent dans leurs avis. De plus, des appareils populaires ont été présentés dans chacun des types de produits fabriqués par l'entreprise. Il est nécessaire de prêter attention aux commentaires des clients afin d'acheter du matériel qui répondra à toutes les attentes.

Les équipements Haier sont représentés dans 12 plus grandes chaînes de vente au détail en Europe (Auchan, KESA, Media Markt, Carrefour, etc.) et 10 chaînes de magasins aux États-Unis (SEARS, Lowe's, HOME DEPOT, Best Buy, PC-Richard, Wal-Mart, Sam's, Costco, BrandsMart, Target). Aux États-Unis, Haier est devenue la marque de réfrigérateurs compacts la plus vendue. En Russie, les produits Haier sont représentés dans les réseaux Media Markt, M.Video, Satellite, Krokodil et Poisk Trading House.

Contexte de la marque Haier

L’histoire de Haier commence bien avant la création de l’entreprise elle-même.

Dans les années 1920, l’usine de réfrigérateurs de Qingdao a été construite pour soutenir le marché intérieur chinois. Après 1949, avec la création de la République populaire de Chine, Haier fut nationalisée et transformée en entreprise d'État.

Zhang Ruimin et la restauration de l'entreprise

En 1980, l'usine avait une dette de plus de 1,4 million de yuans chinois, souffrant d'infrastructures détruites, d'une mauvaise gestion et d'un manque de contrôle de qualité - résultat du système de planification économique qui avait été introduit. Les volumes de production ont diminué et ont rarement dépassé 80 réfrigérateurs par mois. L'usine était au bord de la faillite.

En désespoir de cause, le gouvernement de Qingdao s'est tourné vers un jeune assistant du fonctionnaire du gouvernement de la ville, Zhang Ruimin, qui était responsable d'un certain nombre d'entreprises de fabrication de machines de la ville. Zhang a finalement été nommé directeur général de l'usine en 1984.

Zhang était un adepte passionné des pratiques commerciales et des techniques de gestion occidentales et japonaises. Une fois devenu directeur, il s'est vite rendu compte qu'un mauvais contrôle de la qualité mettait en péril la compétitivité et la survie de l'usine. En 1985, un client a rapporté un réfrigérateur cassé à l'usine et l'a présenté à Zhang. Zhang a ensuite accompagné l'acheteur stock d'entrepôt de 400 réfrigérateurs à la recherche d'un remplacement approprié. Ce faisant, il a découvert que le taux de défauts était de 20 %.

Pour souligner le rôle de la qualité des produits, Zhang a sélectionné 76 réfrigérateurs cassés et les a alignés dans l'usine. Il a ensuite distribué des masses aux ouvriers et leur a ordonné de briser les réfrigérateurs. Les ouvriers n'ont pas osé franchir cette étape - le coût du réfrigérateur à cette époque représentait environ deux de leur salaire annuel. Voyant l’hésitation, Zhang a déclaré : « Détruisez-les ! Si nous permettons la vente de 76 réfrigérateurs, nous continuerons à commettre des erreurs et cela ruinera notre entreprise.» Les réfrigérateurs ont été mis en pièces. L'un des marteaux est toujours conservé par le chef de l'entreprise.

Création d'une nouvelle entreprise

Haier a été fondée sous le nom de Qingdao Réfrigérateur Co. le 26 décembre 1984. Avec l’ouverture de la Chine au marché mondial, les entreprises étrangères ont commencé à rechercher des partenaires chinois. L'une de ces sociétés était le groupe allemand Liebherr (l'un des principaux fabricants de réfrigérateurs haut de gamme). Liebherr a formé une coentreprise avec Qingdao Refrigeration Company, proposant des technologies et des équipements à son partenaire chinois. Les réfrigérateurs devaient être produits sous le nom de « Qingdao-Liebher » (pinyin : Qingdao-Libohaier).

L'installation des équipements Liebherr et l'introduction de la technologie allemande se sont accompagnées d'engagements de qualité stricts. Des changements positifs ont commencé dans l'entreprise. D'année en année, l'entreprise était à nouveau rentable, avec des ventes en croissance à un taux annuel moyen de 83 %. Avec des ventes de seulement 3,5 millions de yuans chinois en 1984, elles ont grimpé à 40,5 millions en 2000, soit une augmentation de plus de 1 157 %.

Au vu du succès de Qingdao Refrigeration Company, le gouvernement de la ville a demandé à la direction de l'entreprise de prendre la tête des fabricants d'appareils électroménagers en déclin de la ville. En 1988, l'entreprise a repris la Qingdao Electroplating Company (un fabricant de fours à micro-ondes) et en 1991 l'usine de climatisation et de réfrigération de Qingdao.

Expansion sur les marchés étrangers

Ayant établi une position forte sur le marché intérieur, Haier a entamé une phase d'expansion dans le but de construire une marque mondiale. L'entreprise a ouvert sa production en Indonésie en 1996, ainsi qu'aux Philippines et en Malaisie en 1997.

Depuis les années 90 également. Haier entre sur le marché américain avec beaucoup de prudence. L'entreprise se concentre sur deux marchés de niche : les réfrigérateurs compacts et les caves à vin. Les deux marchés étaient sous-développés, mais Haier estimait qu’ils avaient tous deux un potentiel de croissance et étaient sous-évalués. Les chiffres de ventes confirment rapidement ces paris, permettant à Haier de s'implanter solidement sur son créneau aux Etats-Unis.

Fort du succès de Haier, l'entreprise cherche des moyens de pénétrer le marché américain dans la catégorie des réfrigérateurs pleine grandeur, dominée par Whirlpool, Frigidaire et Maytag. Conformément à sa stratégie, en 2000, Haier a implanté sa production à Camden, en Caroline du Sud.

En 2002, les revenus de Haier aux États-Unis atteignaient 200 millions de dollars (sur un chiffre d'affaires total de 7 milliards de dollars). Haier a des objectifs ambitieux : atteindre 1 milliard et conquérir une part de 10 % du marché américain de la réfrigération.

Fabricant chinois de produits ménagers Équipement Haier a été créée en 1984. Au cours de son existence, ce fabricant a considérablement élargi sa gamme de produits et à l'heure actuelle est considéré comme l'un des plus grands fournisseurs d'équipements de haute technologie sur le marché international. Haier présente 96 gamme de modèles qui comprend plus de 15 000 modèles de produits différents (machines à laver, climatiseurs, fours à micro-ondes, réfrigérateurs, lave-vaisselle, panneaux plasma, ordinateurs portables, lecteurs DVD, téléviseurs LCD, téléphones portables et bien d'autres. etc.).

L'émergence de Haier

L'histoire de la marque Haier a commencé bien avant son origine. Afin de soutenir le marché intérieur chinois, il a été décidé de construire l’usine de réfrigérateurs de Qingdao. Après la proclamation de la République populaire de Chine à la fin des années 40, l'usine a été nationalisée et transférée à une entreprise publique.

Au début des années 1980, l'usine avait une dette de près de 1,5 million de yuans et l'usine elle-même souffrait des effets de la planification économique, du manque de contrôle approprié, d'une mauvaise gestion et de la destruction des infrastructures. Le volume de production a fortement chuté et a très rarement dépassé le niveau de 80 produits par mois. L’entreprise était pratiquement au bord de la faillite.

Désespéré, le gouvernement de Qingdao décide de se tourner vers Zhang Ruimin, jeune spécialiste, qui occupait à l'époque le poste d'assistant du représentant de l'administration municipale, responsable des entreprises municipales produisant des équipements. Zhang Ruimin a donc reçu un nouveau poste et a dirigé en 1984 cette production, appelée Qingdao Refrigeration Company.

Après l’ouverture de la Chine au marché mondial, de nombreuses entreprises ont commencé à chercher des partenaires ici. Et le groupe allemand (principal fabricant d'équipements de réfrigération haut de gamme) « Groupe Liebherr » ne fait pas exception. Le fabricant allemand et la société chinoise Qingdao Refrigeration Company ont formé une coentreprise, à la suite de laquelle le partenaire chinois a reçu des équipements modernes et des technologies de pointe. La production de réfrigérateurs sous la marque Qingdao-Liebherr a commencé.

Grâce à la technologie et aux équipements allemands, la production redevient rentable en 1986, les ventes annuelles moyennes augmentant de près de 83 %. Jusqu'en 2000, les ventes atteignaient déjà 40,5 millions de yuans (contre seulement 3,5 millions en 1984), ce qui représente une augmentation de pas moins de 1 155 %.

Ayant pris pied avec confiance sur le marché intérieur, Haier commence à se développer dans le but de devenir une marque mondiale. Au milieu des années 90, la production a commencé aux Philippines, en Indonésie et en Malaisie. En 2000, Haier produisait déjà aux États-Unis (Caroline du Sud, Camden) et son revenu annuel total était de 7 milliards de dollars. Dans les années 2000, l’entreprise acquiert des installations de production dans plusieurs pays (Egypte, Pakistan, Afrique du Sud, Tunisie, Algérie, Jordanie, Italie…). Selon Euromonitor, en 2008, Haier était le deuxième fabricant mondial de réfrigérateurs après Whirlpool et le premier sur le marché intérieur chinois. À cette époque, la part de l'entreprise sur le marché mondial de l'électroménager était de près de 6,5 %.

Haier aujourd'hui

Aujourd'hui, les produits Haier sont achetés avec un grand succès par les consommateurs dans plus de 160 pays à travers le monde. Ce fabricant inclus dans le top 5 des 50 plus compétitifs Entreprises chinoises, et n'occupe également pas la dernière place dans la liste des marques mondiales ayant une grande influence. Zhang Ruimin, qui dirige le groupe Haier, est classé 26e dans la liste du Financial Times des cinquante chefs d'entreprise les plus influents au monde.

À ce jour, l'entreprise possède près de 9 740 brevets, près de 450 normes de qualité internationales différentes, près de 59 000 bureaux de vente, 29 usines, 10 complexes industriels, 20 de ses propres instituts de conception et 12 000 centres de service. Le chiffre d'affaires annuel du groupe Haier dépasse désormais les 17 milliards de dollars américains.

La machine à laver Haier n'est pas aussi répandue dans la Fédération de Russie qu'Atlant, LG ou Bosch, donc tous les acheteurs ne savent pas où sont fabriquées les machines de cette marque. Disons tout de suite que Haier est entreprise chinoise, qui produit des appareils électroménagers à des prix attractifs.

Le fabricant est basé en Chine, l'entreprise a été fondée dans les années 80 du 20e siècle. En traduisant le mot « Haier » en russe, nous obtenons le mot « mer ». Un nom tout à fait justifié pour une marque qui produit une grande variété d'appareils électroménagers, électroniques, TV et audio.

L'entreprise a construit sa première usine dans les années 20 du siècle dernier - elle ne produisait alors que des réfrigérateurs. Et en 1984, la société faillit faire faillite. Pour éviter l'effondrement, la marque a été transférée à la direction de la Qingdao Refrigeration Company, puis le nom a été renommé Haier.

La marque Haier, connue non seulement en Asie mais dans le monde entier, s'est donné pour objectif de créer des équipements innovants de haute qualité prenant en compte les besoins du marché. Et la principale caractéristique de tous les produits Hyer est leur prix raisonnable.

Le fait que les bureaux principaux soient situés en Chine ne signifie pas que toutes les machines à laver sont véritablement chinoises : les usines sont dispersées dans le monde entier. Ainsi, une production a été établie aux Philippines, en Indonésie et en Malaisie, en Jordanie et aux États-Unis. Jusqu'à 5 usines sont situées en Afrique.

Il existe une usine Hayer en Russie et son emplacement est la ville de Naberezhnye Chelny.

Malgré le fait qu'il existe une usine Haier en Russie, vous pouvez également trouver d'autres assemblages dans les magasins. Par conséquent, vérifiez auprès du vendeur où est fabriqué l’équipement vendu par un magasin particulier.

Basé sur des rapports centres de services et les avis clients, vous pourrez mettre en avant les avantages et les inconvénients, les principales caractéristiques des machines de la marque Haier. Parmi les avantages, on note les suivants :

• Indicateurs de fonctionnement économiques. Ces machines permettent d'économiser non seulement de l'électricité, mais aussi de l'eau, ce qui offre une réelle chance de réduire les factures de services publics.
• Lavage de haute qualité. Les utilisateurs vantent particulièrement le programme de lavage des vêtements de bébé, ainsi que le mode doudounes et couettes.
• Dimensions modestes. Les machines à laver étroites attirent depuis longtemps les acheteurs - elles peuvent économiser considérablement de l'espace. Les modèles chinois Haier ne sont pas inférieurs à la tendance mondiale, tout en restant assez spacieux - jusqu'à 6 kg de linge. Les petites tailles n'affectent pas la qualité du lavage, contrairement aux stéréotypes dominants.
• Relativement silencieux. On sait qu'il n'existe pas de SMA silencieux, mais un moteur à entraînement direct, sans entraînement par courroie, réduit considérablement le bruit. Un autre point positif– 12 ans de garantie sur le moteur électrique.
• Haute fonctionnalité. Tout est fourni programmes nécessaires, accompagné de commandes intuitives. Il existe une fonction de lavage rapide qui ne dure qu'un quart d'heure (15 minutes).
• Innovation dans chaque nouvelle ligne. Donc, Option intelligente Le dosage est conçu pour calculer le volume requis de poudre et de produit de rinçage pour chaque cycle de lavage. Système intelligent Analyse le mode de lavage, la turbidité et la dureté de l’eau.
  Pas moins fonctionnalité utile Smart Dual Spray protège la propreté du joint.

• Bon prix. Parmi une large gamme, vous pouvez choisir un modèle à un prix allant de 25 000 à 70 000 roubles. Cela ne fait pas de l'équipement le moins cher, mais ne le classe pas non plus comme un segment cher.

Important! Un autre plus qui diffère machine à laver Marque Hyer - garantie de trois ans.

Il n'y a pas de technologie sans inconvénients, c'est pourquoi les machines à laver Haier présentent un certain nombre d'inconvénients, sur lesquels nous n'avons pas le droit de passer sous silence :

• Selon les utilisateurs, lors de l'essorage aux vitesses les plus élevées, les choses se déchirent et se détériorent.
• Plus d'une fois, les acheteurs ont noté que le meilleure qualité rinçage et la nécessité d'utiliser un cycle de rinçage supplémentaire, ce qui rend le fonctionnement du SM plus coûteux.
• Manque de fonctionnalité modèles individuels, dont la description et les fonctionnalités n'incluent pas de modes importants, tels que le rinçage séparé, le contrôle de la puissance d'essorage, etc.
• Panne avant l'expiration de la période de garantie, même dans les premiers mois d'utilisation.

Attention! Tous ces inconvénients peuvent être subjectifs - lisez les instructions avant d'utiliser la machine. Cela protégera contre les dommages causés aux objets lors de l'essorage ou contre les casses. premiers stades fonctionnement des équipements.

Quel modèle choisir

Pour vous aider à faire votre choix final, nous vous proposons une revue qui comprend les modèles les plus populaires et les plus fonctionnels. Vérifier caractéristiques techniques Hyer machines pour prendre une décision d’achat.

Important! La revue présente les modèles les plus populaires, sur lesquels vous pouvez trouver des critiques sur Internet.

Machine pleine grandeur avec sèche-linge. L'écran LCD aide au contrôle.

En 1 cycle, vous pouvez laver 7 kg de linge et en sécher 4 kg. Il existe 12 modes, et vitesse maximale essorage – 1400 tr/min.

La technologie désinfectante intégrée protège le brassard de la trappe. Le tiroir à lessive est recouvert d'une couche qui empêche le développement de moisissures. Un système de protection à 9 niveaux a été introduit, parmi lesquels la protection du moteur électrique contre un échauffement excessif est particulièrement importante.

Une machine étroite dont la profondeur n'est que de 45 centimètres. Avec de telles dimensions, il lave jusqu'à 6 kg de linge et essore à des vitesses allant jusqu'à 1200 tr/min.

Fournit tous les modes nécessaires, y compris « Objets pour enfants », « Vêtements de sport » et autres. Les utilisateurs réagissent positivement au modèle, car il se lave bien et fonctionne silencieusement.

Parmi les inconvénients figurent le prix trop élevé pour une fonctionnalité modeste et le manque de possibilité de rincer les vêtements séparément.

Un autre modèle pour une petite pièce, conçu pour laver 6 kg de vêtements. Essorage – jusqu'à 1 000 tr/min ; 12 programmes, parmi lesquels les utilisateurs notent « Détachage ». Le rapport coût/qualité le plus optimal selon les clients.

Parmi les inconvénients, les utilisateurs ont noté la décoloration rapide de l'affichage.

Machine avec tailles standards pour laver de grandes quantités de linge jusqu'à 8 kg. Pendant l'essorage, le tambour accélère jusqu'à 1600 tours en 1 minute.

Le modèle est équipé de 16 programmes. La fonctionnalité a été étendue pour inclure les modes « Jeans », « Détachage » et « Amidon ». Fonction antibactérienne, système anti-fuite, option autodiagnostic pannes.

En conclusion, disons que les SMA de la marque Haier réfutent les rumeurs selon lesquelles les produits en provenance de Chine ne sont pas de haute qualité. La production des machines est exclusivement réalisée en usine, ce qui est confirmé par les certificats européens. Alors choisissez en toute confiance modèle approprié, l'essentiel est de décider à l'avance des fonctionnalités dont vous avez besoin afin de ne pas payer trop cher.