Les principaux référents (signes) du leadership sont :

Un niveau élevé d'activité humaine et d'initiative lorsqu'un groupe résout des problèmes communs ;

Une plus grande conscience du problème à résoudre, des membres du groupe et de la situation dans son ensemble ;

Capacité significativement exprimée à influencer d’autres personnes ;

Une plus grande conformité du comportement avec les opinions et les valeurs acceptées dans ce groupe ;

Une manifestation plus vivante des qualités personnelles standard pour ce groupe.

Les traits de personnalité les plus fréquemment mentionnés comprennent : la domination, la confiance en soi, l'équilibre émotionnel, la tolérance au stress, la créativité, le désir de réussir, l'esprit d'entreprise, la responsabilité, la fiabilité dans l'accomplissement des tâches, l'indépendance, la sociabilité.

Arrêtons-nous un peu plus en détail sur chacune des fonctionnalités répertoriées.

Dominance traduit de l'anglais signifie « domination », « prédominance », « influence ». Nous parlons de domination comme du désir d'un leader d'influencer les autres. Dans le même temps, il est nécessaire de constamment se rappeler l’aspect psychologique du problème. Son influence devrait trouver une réponse interne parmi ses subordonnés. Autrement, la volonté de domination du leader ne restera qu’une simple revendication de pouvoir.

Le prochain trait de personnalité s'appelle confiance en soi . Dans une situation difficile, vous pouvez compter sur une telle personne : elle vous soutiendra et vous protégera. Un tel leader apporte un certain confort psychologique et augmente la motivation pour accomplir la tâche. En règle générale, les subordonnés ressentent très bien l'état du leader et ce dernier, quelle que soit l'évolution des circonstances, devrait, au moins en apparence, se comporter de manière assez calme et confiante.

Concentrons-nous sur deux traits de personnalité liés : équilibre émotionnel et résistance au stress . Un déséquilibre émotionnel peut réduire la confiance en soi d’une personne, et donc son activité professionnelle. Mais le leader est une personne vivante. La suppression constante des réactions émotionnelles négatives et leur maîtrise dans un environnement de travail public peuvent entraîner un certain nombre de conséquences désagréables pour l'individu - des névroses et des maladies psychosomatiques se développent sur leur base. Le point lié à la recherche par le manager de moyens de libération émotionnelle mérite donc attention. Les moyens de détente doivent être recherchés dans la structure des loisirs d’un individu, dont les formes sont extrêmement diverses.

L’équilibre émotionnel va de pair avec la résistance de l’individu au stress. Le stress est un surmenage, une réduction de l'activité vitale, une désorganisation du comportement, un affaiblissement des tentatives pour atteindre un objectif. Toute la complexité du stress réside dans le fait que le niveau de tension favorable au bon fonctionnement de certains d’entre nous est totalement insupportable pour d’autres. Différentes personnes ont besoin de différents niveaux de stress pour être heureuses.

Un autre trait de personnalité est la créativité. Traduit, cela signifie « la capacité de résoudre des problèmes de manière créative ». La capacité d’un leader à voir des éléments de nouveauté et de créativité dans les activités des autres et à soutenir leurs efforts.

Les deux caractéristiques de personnalité suivantes sont : la volonté de réussite et l’esprit d’entreprise. En relation étroite avec eux se trouve la propension de la personnalité à prendre des risques.

La recherche de la réussite reflète le besoin humain fondamental d’atteindre un objectif. Ces personnes préfèrent les situations dans lesquelles elles peuvent assumer la responsabilité de résoudre un problème. Ils se fixent des objectifs assez modérés, essayant de faire en sorte que le risque soit largement calculé et prévisible à l'avance. Les personnes qui ont besoin d’atteindre un objectif souhaitent un retour d’information spécifique qui les informe de leur performance dans la tâche. C'est peut-être pour cela qu'ils se sentent bien dans la vie professionnelle : parce qu'elle crée constamment des situations avec des informations claires sur la réussite.

Maintenant, concernant deux autres caractéristiques personnelles assez liées – responsabilité et fiabilité dans l'accomplissement de la tâche.

Nous ressentons constamment le déficit de ces qualités humaines dans la vie quotidienne, récoltant les fruits de nombreuses années d’irresponsabilité déprimante. Pendant ce temps, en Russie, la responsabilité et la fiabilité étaient les cartes de visite des entrepreneurs. Des accords considérables ont été conclus sur la parole d'honneur, et à Dieu ne plaise, il était possible de rompre l'obligation contractée : le contrevenant serait confronté à de gros problèmes, principalement financiers, et ils ont tout simplement cessé de faire affaire avec lui.

Sans aucun doute, un trait personnel important qui garantit des actions réussies dans divers domaines de la vie, y compris lors de la prise de décisions, est indépendance. L'essentiel est que le manager ait son propre point de vue sur les problèmes émergents, son visage professionnel et humain et soutienne cette qualité chez ses subordonnés. Les entrepreneurs de premier plan encouragent souvent la dissidence au sein de leur entreprise si cela sert la santé sociale et économique de cette dernière.

Et enfin, le dernier trait de personnalité évoqué ici est sociabilité . Il n'est pas particulièrement nécessaire de prouver son importance dans une activité.

Je voudrais particulièrement souligner une qualité personnelle d'un leader comme charisme (Annexe 19) . L'influence charismatique d'une personne repose sur la force des qualités ou des capacités personnelles du leader. Elle est déterminée par l'attirance des autres pour le leader. L'influence charismatique est entièrement personnelle. Voici quelques caractéristiques d’une personnalité charismatique :

- Échange d'énergie. Il semble que cette personnalité rayonne d'énergie et en charge les gens qui l'entourent ;

- Apparence impressionnante. Un leader charismatique n’est pas nécessairement beau, mais il est attirant, a une bonne posture et se comporte bien ;

- Indépendance de caractère. Ne compte pas sur les autres dans sa quête du bien-être et du respect ;

- Bonnes compétences rhétoriques. Il a des capacités verbales et une capacité de communication interpersonnelle.

- Perception d'admiration pour sa personnalité. Il se sent à l'aise lorsque les autres lui expriment de l'admiration, sans tomber dans l'arrogance ou l'égoïsme ;

- Attitude digne et confiante. Il a l’air serein et contrôle la situation.

Les gens sont plus susceptibles d’être influencés par ceux qui ont des traits de caractère qu’ils admirent et qui sont leurs idéaux, ceux auxquels ils aimeraient ressembler.

Nous avons examiné un certain nombre de traits de personnalité importants. Bien entendu, une personne ne naît pas avec un ensemble de caractéristiques toutes faites. Tous représentent un alliage unique des caractéristiques naturelles de l’homme et des conditions socio-historiques de sa vie.

L'essentiel est qu'une personne ait le désir de s'améliorer, une compréhension claire de la nécessité de construire sa personnalité au quotidien et à l'heure.

Mais la structure de leadership ne se limite pas aux deux rôles présentés ci-dessus (formel et informel). Dans la vie d'une équipe, différentes situations se produisent et dans celles-ci ce qu'on appelle leaders situationnels – des personnes capables de diriger une équipe pendant un certain temps.

De plus, une équipe peut être composée de plusieurs microgroupes, et ils ont souvent leurs propres dirigeants. Et ils sont parfois capables d'exercer une influence significative sur la vie de l'équipe, notamment dans les cas où l'un ou l'autre groupe occupe une position dominante dans l'équipe.

Comment devenir un leader

En effet, comment les gens deviennent-ils des leaders ? Cela vient-il avec l’expérience, avec l’âge, avec l’éducation, ou est-ce qu’un vrai leader est né ainsi ?

Le célèbre scientifique, auteur du livre «Psychologie d'un leader» A. Meneghetti, est convaincu qu'une personne reçoit certaines inclinations d'un leader dès sa naissance, mais cela ne signifie pas qu'elle deviendra un leader. Pour devenir un leader, vous devez atteindre le niveau approprié de culture, d’éducation, d’expérience de vie et de professionnalisme. Meneghetti identifie plusieurs étapes sur le chemin du leadership :

✓ La première étape est culture et éducation . Il s'agit notamment de la culture générale (il est important de connaître la culture de son pays et de son environnement, ainsi qu'un peu de compréhension de l'art, de la musique, etc.), de la culture professionnelle (être un professionnel dans son domaine) et de l'expérience diplomatique (la capacité créer des personnes capables d'atteindre leurs objectifs, car le leader ne peut pas trouver de personnes prêtes).

✓ La deuxième étape est capacité à surmonter les stéréotypes . Cela nécessite une maturité intérieure. Un leader doit être capable de s’élever au-dessus des valeurs traditionnelles. Ce deuxième aspect doit toujours être en harmonie avec le premier. Vous ne pouvez pas offenser les gens en détruisant les valeurs humanistes, idéologiques et autres ; vous devez les dépasser. Le deuxième niveau de formation des dirigeants ne peut pas être atteint dans une université ou une académie ; seuls les professeurs d’expérience et de vie y mènent.

✓ La troisième étape est connaissance de votre inconscient . L’inconscient est un réservoir de vie et d’intelligence que nous n’utilisons pas pleinement. Au cours de son histoire, l’humanité a développé de nombreuses techniques permettant d’activer le potentiel stocké dans le subconscient humain. Des techniques de méditation d'origine orientale sont connues. Il s’avère que le véritable leadership, c’est du travail, du travail et encore du travail. Tout d’abord, travaillez sur vous-même. Et les inclinations innées d'un leader sont ce potentiel interne qui doit être soumis et dirigé dans la bonne direction, sinon un leader né n'ira pas plus loin que le leader d'une équipe de football de quartier.

P. Senge, parlant de la formation d'un leader, note : « De telles personnes ne peuvent pas du tout être créées, car elles se créent elles-mêmes. La plupart des grands dirigeants n’étaient ni grands, ni minces, ni particulièrement attirants. Souvent, ce sont des orateurs plutôt médiocres, ne se démarquent pas dans la foule et leur éloquence n'est pas capable d'enflammer les auditeurs. Ils ont tendance à avoir des idées claires et convaincantes, une conviction profonde et une volonté constante d’apprendre. Ils n’ont pas de réponse toute faite à tout, mais ils savent inspirer confiance aux autres en leur disant qu’ensemble « nous pouvons apprendre tout ce dont nous avons besoin pour réaliser ce que nous voulons. La capacité de ces personnes à être des leaders naturels est un sous-produit de toute leur vie, subordonnée au développement de la capacité de formuler et de persuader, d'écouter et d'évaluer les idées des autres. Ils réfléchissent aux valeurs personnelles et y associent leur propre comportement. Si le charisme personnel (l’attrait inexplicable pour les autres) ne repose pas sur de tels efforts, alors ce n’est qu’un style sans substance. Et puis tous ceux qui succombent au charme d'un style vide perdent la dernière capacité de penser par eux-mêmes et de prendre des décisions raisonnables. Un tel leader est dangereux à la fois pour la société et pour l’organisation.

Si vous décidez de devenir un véritable leader, alors vous aurez sans doute besoin de beaucoup de travail sur vous-même. Après tout, un leader possède un ensemble multiple de qualités et de connaissances psychologiques nécessaires à sa viabilité.

Leader (de l'anglais) chef) - le premier, qui devance les autres 🙂 - une personne qui, dans un certain groupe de personnes, jouit de la reconnaissance, de l'autorité et a de l'influence, ce qui est défini comme une activité de gestion. Le leader prend les décisions les plus importantes du groupe ou de l'organisation et gère tous les processus dans leur ensemble, tout en donnant des orientations pour les actions ultérieures.

Dans cet article, nous ne parlerons pas de cela, mais de À qualités d'un leader.

Qualités du leader :

1) Confiance en soi

2) Compétences en communication

Sans cette qualité de leader, il est difficile d'imaginer ; la capacité d'établir des contacts et de trouver rapidement un langage commun avec l'équipe est la qualité la plus importante, pas seulement dans ce chemin.

3) Capacité à apprendre constamment

Ce n’est un secret pour personne : notre monde évolue constamment à une vitesse toujours plus rapide. C'est à cet égard que les dirigeants modernes doivent simplement renouveler constamment leurs connaissances et introduire des innovations dans leur entreprise. Cela augmentera considérablement votre compétitivité.

4) Détermination

Une qualité très importante qui différencie un leader des autres. Il sait toujours ce qu'il veut et ce qu'il faut faire pour y parvenir. Après tout, vous accepterez de diriger la foule bêtement alors que vous ne savez pas vous-même où.

5) Responsabilité

La capacité d’être responsable de ses paroles, de ses actions et de ses décisions fait partie intégrante d’un leader. Ici, on ne peut plus dire « à qui la faute ? » Vous devrez assumer tout le fardeau des échecs et des échecs possibles, mais partager le succès avec tout le monde.

6) Autodiscipline

Les gens ordinaires s’autorisent facilement toutes les faiblesses possibles. Mais le leader ne peut pas se permettre d’abandonner et doit constamment être serein et prêt à agir.

7) Capacité à communiquer et à écouter les gens

La capacité de communiquer et d’écouter les gens est l’une des principales qualités du leadership. C'est là que commence le leadership. Vous devez non seulement communiquer et convaincre les gens dans des langues compréhensibles, mais aussi être capable d'écouter et de comprendre chaque personne en tant qu'individu.

8) Capacité à créer une équipe

Nous comprenons tous que sans équipe, un leader cesse d'être un leader. La capacité à créer une équipe est donc l’une des qualités clés d’un leader. Cela coûte cher d’attirer et de convaincre les gens de suivre votre bannière.

9) Persistance

Un leader est une personne qui n’abandonne jamais et qui est constamment active. Il cherche des réponses et des solutions jusqu'à ce qu'il les trouve.

10) Ambitions

Un leader s’efforce toujours d’atteindre des objectifs élevés et des résultats brillants, et il le fait consciemment, sans imaginer des montagnes de contes de fées.

Dans cette publication, je veux examiner les principaux compétences en leadership: quelles qualités une personne doit avoir pour devenir un leader. Pour être un leader dans certaines entreprises, en principe, il n'est pas nécessaire d'être un leader, en même temps, les dirigeants ont beaucoup plus de chances d'atteindre l'objectif souhaité plus rapidement. Par conséquent, il est toujours conseillé de développer en vous-même les qualités d'un leader - cela ne sera certainement pas superflu, mais ne vous aidera que dans n'importe quel domaine de la vie, des affaires, du travail.

Pourquoi certaines personnes sont-elles des leaders dans une équipe toute leur vie, dès l’école, d’autres le deviennent plus tard, à un moment donné de leur vie, et d’autres encore jouent des rôles de soutien toute leur vie ? La raison en est les qualités de leadership. Les premiers les ont de façon innée, les seconds les développent en eux-mêmes, et les troisièmes n’y pensent même pas, ils sont satisfaits de qui ils sont. Que sont les qualités de leadership et que comprennent-elles ? Nous en discuterons plus en détail dans l’article d’aujourd’hui.

Quelles sont les qualités de leadership ?

Qualités du leader est un ensemble de connaissances, de compétences, d'aptitudes et d'aptitudes provenant de différentes sphères de la vie qui permettent à une personne de rassembler d'autres personnes autour d'elle, de les diriger, de créer sa propre équipe et de la gérer efficacement. Il est impossible de nommer sans ambiguïté une qualité spécifique qui fait immédiatement d'une personne un leader ; les qualités de leadership sont précisément la combinaison d'un grand nombre d'aspects personnels, psychologiques et organisationnels différents qui coexistent simultanément.

Dans le même temps, cela ne vaut pas non plus la peine de trop développer les qualités d'un leader, car, en fait, presque toutes les qualités d'une personne peuvent, d'une manière ou d'une autre, être subsumées sous la qualité de leadership. Par conséquent, j'ai décidé de souligner les principales qualités d'un leader, sur lesquelles il convient de se concentrer si vous vous efforcez de devenir un leader. Ils sont brièvement présentés dans le schéma suivant :

Comme vous pouvez le constater, toutes les qualités de leadership d'une personne peuvent être divisées en 3 domaines, chacun contenant sa propre liste de qualités :

1. Qualités personnelles (personnelles) d'un leader.

2. Qualités managériales et organisationnelles d'un leader.

3. Qualités psychologiques et sociales d'un leader.

Examinons maintenant tous ces domaines et les qualités de leadership qui s'y rapportent, dans l'ordre et plus en détail.

Qualités personnelles (personnelles) d'un leader.

Cela inclut les qualités qui peuvent être directement attribuées à la personnalité d’une personne. Ils caractérisent avant tout le leader lui-même, et non ses relations avec l'équipe et les autres. Considérons les qualités d'un leader qui font partie de ce groupe.

1. Confiance en soi. Un leader a toujours confiance en lui et en ses actions ; il sait qu’il fait la bonne chose. – l’une des qualités de leadership les plus importantes, sans laquelle il ne sera pas facile de devenir un leader. Mais cette foi ne doit en aucun cas être « aveugle ». Un leader doit avoir une estime de soi adéquate, une forte volonté et une intuition bien développée. Il doit comprendre clairement et clairement ce qu'il fait et pourquoi, c'est-à-dire qu'il doit être capable de se fixer des objectifs. Il est presque impossible de convaincre un véritable leader moderne et de l’égarer du chemin prévu : il avancera vers son objectif quoi qu’il arrive.

2. Position de vie active. La deuxième qualité personnelle la plus importante d’un leader est l’activité. Un leader est toujours au centre des événements, communique beaucoup, est l'un des premiers à apprendre les nouvelles importantes, et y réagit donc avant les autres, ce qui signifie qu'il a toujours une longueur d'avance. Cela le mène finalement au succès.

3. Volonté de prendre des risques. Les qualités personnelles d’un leader incluent également sa volonté de prendre des risques. Pour atteindre un objectif, un leader est obligé de prendre des risques et prend des risques assez souvent, car tout progrès est toujours associé à des risques. Mais bien entendu, ce risque n’est pas irréfléchi, mais adéquat et bien calculé. Même si une étape risquée entraîne des conséquences négatives, le leader ne s'arrête jamais : il analyse ses erreurs et passe à autre chose.

4. Initiative. Une autre qualité personnelle d'un leader est l'initiative. Dans toute équipe, l'initiative appartient toujours au leader, il fait encore plus preuve d'initiative dans les décisions concernant sa vie personnelle. Un leader n'a pas peur de sortir de sa zone de confort et d'opérer quelques changements : il n'attend pas qu'ils le dépassent, il est le premier à prendre l'initiative et à aller vers le changement.

5. Motivation. Lorsqu’on parle des qualités de leadership d’une personne, on ne peut manquer de mentionner la motivation. Un leader est toujours motivé par quelque chose, il sait pourquoi il fait quelque chose, ce qu'il veut, ce qu'il en retirera. Un leader sait motiver avec compétence non seulement lui-même, mais aussi l'équipe dans laquelle il travaille.

6. Intégrité de l'honnêteté. Les qualités personnelles d’un leader doivent nécessairement inclure les plus fondamentales : l’honnêteté et l’intégrité. Si un leader est pris dans un mensonge ou une malhonnêteté, même insignifiante, il perdra très vite confiance et cessera d’être un leader. Cela ne peut pas être permis, c'est pourquoi un leader doit toujours être honnête.

7. Sous-séquence. Une autre qualité personnelle importante d'un leader est la cohérence dans ses actions. Il ne se contente pas d'atteindre son objectif, mais a toujours un plan planifié d'actions séquentielles et est guidé par ce plan. Ses actions sont toujours réfléchies et cohérentes, ce qui l'aide à réussir.

8. Responsabilité. Et, bien sûr, les qualités personnelles d'un leader seront incomplètes si la responsabilité ne leur est pas ajoutée. Un leader doit être capable d'assumer la responsabilité des décisions prises et ne doit en aucun cas la transférer sur d'autres. Si l’on voit un leader essayer d’échapper à ses responsabilités, il perdra rapidement sa réputation et cessera d’être un leader. Le leadership présuppose toujours l’entière responsabilité, il n’y a pas d’autre solution.

Qualités managériales et organisationnelles d'un leader.

Le groupe suivant de qualités de leadership comprend tout ce qui caractérise la capacité d'un leader à constituer son équipe et à diriger des personnes - après tout, c'est selon ces critères que l'on dit le plus souvent qu'une personne est un leader. Considérons les qualités d'un leader en tant que manager et organisateur.

1. La capacité de diriger les gens. Les qualités personnelles du leader lui donnent l’opportunité d’agir comme une autorité écoutée, digne de confiance et suivie par d’autres non-leaders. Les dirigeants attirent les autres par leurs opinions, leurs idées, leurs actions, leurs idéaux, leur capacité de persuasion. Ils sont capables de transmettre leurs idées aux masses et ont toujours leurs adhérents et leurs adeptes. Les dirigeants créent leurs équipes qui les aident à atteindre leurs objectifs.

2. Capacités organisationnelles. Un leader est capable non seulement de créer une équipe, mais aussi d'organiser ses actions, d'inspirer, de motiver, etc., c'est-à-dire d'organiser le travail de l'équipe. Un leader dans une équipe est capable de l’assumer et d’y faire face avec succès. Les qualités de leadership sont toujours les qualités d'un leader.

3. Vision de perspective. Les qualités d'un leader diffèrent de celles d'une personne ordinaire en ce qu'il comprend toujours clairement les perspectives de développement de l'entreprise dans laquelle il est engagé et est capable de transmettre cette perspective à son équipe. Il est capable de mettre en évidence le plus important parmi de nombreuses petites choses, de se concentrer dessus et de déléguer des détails plus mineurs aux autres membres de l'équipe.

4. Flexibilité, maniabilité. Un leader doit être flexible et maniable dans ses affaires, il doit être capable de gérer rapidement la situation et... Mais en même temps, la maniabilité ne doit pas l'empêcher d'avancer vers son objectif, elle doit simplement lui donner la possibilité de choisir le chemin le plus sûr et de « contourner les virages serrés ».

5. Compétences diplomatiques. Les qualités de leadership les plus importantes d’un leader sont la capacité d’être diplomate. De plus, tant dans la communication avec l’environnement extérieur qu’au sein de son équipe. Un leader est toujours un diplomate qui sait négocier avec compétence et défendre diplomatiquement sa position.

6. Volonté de soutenir. Les qualités d’un leader en tant que créateur et membre d’une équipe incluent la capacité et la volonté de fournir un soutien aux personnes et aux adeptes partageant les mêmes idées. Les gens soutiendront toujours un tel dirigeant qui se soucie non seulement de ses propres intérêts, mais aussi d’eux. Sans cette qualité, un leader peut vite perdre son autorité.

Qualités psychologiques et sociales d'un leader.

Et enfin, le dernier groupe de qualités de leadership, qui consiste dans la capacité du leader à construire des relations au sein de l’équipe, au sein de son équipe, dans la fonction sociale qu’il assume. Considérons ces qualités d'un leader.

1. Compétences en communication. Un leader doit être capable de communiquer. Et pas seulement communiquer, mais trouver un langage commun avec des personnes d'opinions différentes, d'âges différents, de groupes sociaux différents, de sexes différents, de caractères différents, etc. C'est une qualité très importante d'un leader, qui l'aide à constituer et à entretenir son équipe.

2. Justice. Le rôle social le plus important d’un leader est qu’il doit être juste et fournir des décisions justes aux membres de son équipe. Les gens doivent savoir qu’ils peuvent toujours se tourner vers un leader pour obtenir des conseils et de l’aide, et l’obtenir. Un leader d'équipe est un juge équitable qui résout de manière objective et impartiale toutes les situations controversées.

3. Défendre les intérêts de l’équipe. Un leader-manager moderne doit se soucier non seulement de ses propres intérêts, mais aussi des intérêts de son équipe, et être capable de les défendre devant certaines autorités extérieures, en présence d'un danger ou d'une menace extérieure.

4. Créer les conditions de la réalisation de soi des adeptes. Et enfin, les qualités sociales d'un leader devraient inclure l'offre d'opportunités de réalisation de soi à ses partisans, à son équipe et peut-être même de « faire grandir » de nouveaux leaders parmi ses membres. Il s’agit d’une qualité de leadership très importante qui sera toujours valorisée et respectée par ses partisans et successeurs.

Ce sont les qualités d’un bon leader moderne. Développez ces qualités en vous-même - et vous aussi rejoindrez ceux qui sont capables de diriger. Dans d'autres publications sur J'examinerai plus en détail comment développer des compétences en leadership, alors rejoignez le nombre de nos lecteurs réguliers et restez à l'écoute.

N'oubliez pas que les leaders ne naissent pas forcément (même si cela est possible), les leaders se font, et c'est bien réel, l'essentiel est de se fixer un objectif et de s'efforcer de l'atteindre. Merci de votre attention et à bientôt !

MENSBY

4.6

L'expert américain en leadership John Maxwell, qui aide à maximiser le potentiel personnel et de leadership, a identifié 21 qualités requises pour un véritable leader.

Le livre 21 Qualités essentielles des leaders analyse les qualités et les traits de caractère que possèdent tous les grands leaders.

La 1ère qualité d'un leader selon John Maxwell est d'être solide comme un roc.

Le caractère détermine la manière dont un leader agit dans des situations de vie difficiles ; une crise ne façonnera pas nécessairement le caractère, mais le révélera et le révélera. Un malheur qui s'abat sur un leader est un tournant qui oblige une personne à faire un choix : soit faire preuve de caractère, soit faire des compromis. Les adeptes cessent de faire confiance aux dirigeants s’ils découvrent qu’ils ont une personnalité instable et ne les suivent plus jamais.

La 2ème qualité d'un leader selon John Maxwell est de devenir un leader charismatique.

Pour devenir un leader charismatique, il faut avoir du charisme. Cependant, beaucoup de gens pensent que le charisme est donné ou non à une personne ; si elle en est privée, alors il ne lui est pas donné. Le charisme est la capacité d’attirer les gens vers vous, il peut être développé. Pour devenir une personne qui attire les autres vers vous, vous devez : Aimer la vie, Donner un A à chaque personne, Donner de l'espoir aux gens, Partager vous-même et vos forces.

La 3ème qualité d'un leader selon John Maxwell est le dévouement.

Les gens ne suivent pas les dirigeants qui manquent d’engagement. Cette qualité peut se manifester dans une grande variété d'actions : le temps que vous consacrez au travail, les efforts que vous déployez pour développer vos capacités et les sacrifices personnels que vous faites pour vos collègues. Le véritable engagement envers le devoir inspire et attire les autres. Cela leur montre que vous avez une conviction. Mais ils ne croiront en vous que si vous croyez vous-même en votre entreprise.

La 4ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la capacité à communiquer

Il est absolument essentiel pour un leader efficace de développer des compétences de communication de premier ordre. Il est capable de partager ses connaissances et ses idées avec les autres, ainsi que de leur inculquer de l'enthousiasme et un sentiment d'urgence pour toute action. Si un leader est incapable de transmettre clairement une idée importante aux autres et de les motiver à agir, alors le fait qu'il ait une telle idée n'a aucune importance.

Vous pouvez devenir un communicateur plus efficace si vous adhérez à ces quatre principes de base : Simplifiez vos pensées, Voyez l'individu, Montrez aux gens la vérité, Obtenez une réponse.

La 5ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la compétence.

La compétence va bien plus loin que les mots. Cela signifie la capacité d'un leader à articuler ce qui est nécessaire, à planifier ce qui est nécessaire et à faire ce qui est nécessaire d'une manière qui montre clairement aux autres que vous savez quoi faire et qu'il est clair pour eux qu'ils veulent vous suivre. Si vous voulez vraiment développer cette qualité en vous, vous devez faire ce qui suit : Montrer votre compétence chaque jour, Ne jamais cesser de vous améliorer tout le temps, Mener tout à bien, Faire plus que ce que l'on attend de vous, Inspirer les autres.

La 6ème qualité d'un leader selon John Maxwell est le courage.

Lorsqu'il s'agit de décisions difficiles dans votre vie qui vous mettent au défi, rappelez-vous les vérités suivantes qui définissent le courage : Le courage commence par la bataille en vous, Le courage signifie faire la bonne chose, pas seulement le faire intelligemment, Le courage d'un leader inspire ses disciples. pour vous consacrer à votre cause, votre vie s'étend en largeur et en profondeur proportionnellement à votre courage.

La 7ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la perspicacité.

La perspicacité représente la capacité de trouver une solution à un problème existant. Avec l'aide de la perspicacité, il devient possible d'atteindre plusieurs objectifs importants : Identifier les racines des problèmes émergents, améliorer votre capacité à résoudre les problèmes (si vous êtes capable de voir les racines du problème auquel vous êtes confronté, alors vous êtes capable pour le résoudre), évaluer les options disponibles afin de faire un choix aussi efficace que possible, multiplier leurs capacités (les dirigeants sont les créateurs de leur propre « chance », qui est le résultat de leur perspicacité, c'est-à-dire la volonté d'utiliser leur expérience et de suivre leurs instincts).

La 8ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la concentration.

La concentration est essentielle pour devenir un leader efficace. Les priorités et la concentration sont essentielles. Un leader qui a des priorités mais qui manque de concentration sait ce qui doit être fait mais ne parvient jamais à le faire. Si la situation est inverse - le leader est concentré, mais n'a pas de priorités, alors il marquera le pas sans avancer. Comment devriez-vous concentrer votre temps et votre énergie ? Laissez-vous guider en la matière par les principes suivants : Concentrez 70% des ressources sur vos points forts, Concentrez 25% des ressources sur les nouveautés, Concentrez 5% des ressources sur vos faiblesses.

La 9ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la générosité.

Rien n’interpelle plus fort et ne les convainc plus que la générosité et la magnanimité d’un leader. Une manifestation ponctuelle de cette qualité ne peut pas être qualifiée de véritable générosité. Cela vient du cœur et imprègne tous les aspects de la vie d'un leader, touchant de près son temps, son argent, ses talents et ses biens. Les leaders efficaces qui dirigent véritablement agissent principalement dans l’intérêt des autres, et pas uniquement pour leurs propres objectifs. Cultivez la générosité en vous et cultivez-la comme partie intégrante de votre vie. Pour ce faire, vous devez : Être reconnaissant pour ce que vous avez, Donner la priorité à vos collaborateurs, Ne pas laisser le désir de posséder vous contrôler, Traiter l’argent comme une ressource, Développer l’habitude de donner.

La 10ème qualité d'un leader selon John Maxwell est l'initiative.

Le succès est associé à des actions spécifiques. Les gens qui réussissent n’arrêtent jamais de bouger. Ils font des erreurs, mais ils ne quittent jamais le jeu. Quelles propriétés les dirigeants doivent-ils avoir pour que certains événements importants se produisent selon leur volonté et leur désir ? Propriétés d'un leader efficace : Les leaders savent ce qu'ils veulent, Les leaders se motivent pour agir. (Les personnes initiées n'attendent pas que quelqu'un d'autre les motive. Ils savent eux-mêmes qu'eux et eux seuls ont la responsabilité de se forcer à sortir de la zone habituelle. confort.), Les dirigeants sont prêts à prendre plus de risques, Les dirigeants font plus d’erreurs. Si vous manquez d’initiative, la première étape consiste à réaliser que les origines du problème se trouvent en vous, et non dans votre entourage.

La 11ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la capacité d'écoute.

Un bon leader encourage ses disciples à lui dire ce qu’il a besoin de savoir, pas ce qu’il veut entendre. Lorsque vous réfléchissez à la manière d’utiliser votre temps pour écouter les autres, gardez à l’esprit qu’écouter les gens sert à deux fins : se connecter avec eux et apprendre. Pour ces raisons, vous devez non seulement garder les yeux ouverts, mais aussi vos oreilles face aux personnes suivantes : Vos followers, Vos clients, Vos concurrents, Vos mentors (Aucun leader n’est si avancé ou expérimenté qu’il puisse se permettre de s’en passer). mentor). Ne vous limitez pas à capturer les faits bruts. Commencez à écouter non seulement les mots, mais aussi les sentiments, les significations cachées et les courants sous-jacents.

La 12ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la passion.

Examinons 4 points importants sur la passion et ce qu'elle peut vous apporter en tant que leader : La passion est la première étape vers la réussite (toute personne dont la vie sort de l'ordinaire a une sorte de grand désir), la passion construit votre volonté (si vous si vous voulez vraiment quelque chose, vous serez en mesure de trouver la volonté pour y parvenir. La seule façon d'avoir ce genre de désir vraiment brûlant est de développer la passion en vous), la passion vous changera (si vous suivez le chemin). qui est dicté par votre passion et non par d'autres sentiments ou considérations, vous deviendrez probablement une personne plus dévouée et productive, ce qui entraînera une augmentation de votre capacité à influencer les autres), la passion rend l'impossible possible (les gens sont construits de cette façon, chaque fois que quelque chose enflamme leur âme, le mot « impossible » disparaît pour eux. Un feu dans le cœur élève littéralement tout dans votre vie).

La 13ème qualité d'un leader selon John Maxwell est une attitude positive.

Une personne qui réussit est celle qui sait construire une base solide à partir des briques qu’on lui lance. Si vous voulez vraiment devenir un leader efficace, vous avez simplement besoin d’une attitude positive. Non seulement cela détermine votre propre niveau de satisfaction en tant qu’individu, mais cela a également un impact significatif sur la façon dont les autres interagissent avec vous. Pour mieux comprendre ce que signifie être positif et comment le devenir, réfléchissez aux choses suivantes : Votre attitude est votre propre choix, Votre attitude détermine vos actions, Vos collaborateurs sont le miroir de votre attitude, Il est plus facile de maintenir une bonne attitude que retrouver un perdu.

La 14ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la capacité à résoudre des problèmes.

Quel que soit le domaine dans lequel un leader opère, il sera confronté à des défis. Ils sont inévitables pour trois raisons. Premièrement, nous vivons dans un monde de plus en plus complexe et diversifié. Deuxièmement, nous interagissons avec des gens, et avec des personnes très différentes. Et troisièmement, nous ne sommes pas en mesure de contrôler toutes les situations auxquelles nous sommes confrontés. Les leaders qui savent résoudre les problèmes présentent les 5 caractéristiques suivantes : Ils anticipent les problèmes, Ils acceptent la vérité telle qu'elle vient, Ils ont une vue d'ensemble, Ils font les choses dans l'ordre, Ils restent concentrés sur l'objectif principal lorsqu'ils se trouvent dans une situation difficile. ralentissement.

La 15ème qualité d'un leader selon John Maxwell est d'apprendre à s'entendre avec les gens.

La capacité de travailler avec les gens et de développer des relations avec eux est absolument essentielle pour être un leader efficace. Les gens veulent vraiment être entourés de personnes auxquelles ils accordent une grande estime et avec qui ils aiment faire des affaires. Que peut faire une personne qui est un leader pour renforcer et entretenir de bonnes relations avec les gens : Vous devez avoir la tête d'un leader - pour comprendre les gens, Vous devez avoir le cœur d'un leader - pour aimer les gens, Vous devez vous étendre la main d'un leader envers les gens - pour les aider.

La 16ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la capacité à assumer des responsabilités.

Un succès majeur nécessite que vous preniez vos responsabilités... En fin de compte, la seule qualité inhérente à toutes les personnes qui réussissent est la capacité et la volonté d'assumer des responsabilités. Les bons dirigeants n’adoptent jamais une mentalité de victime. Ils réalisent ce qui suit : ils sont eux-mêmes responsables de qui ils sont et de la place qu'ils occupent dans la vie, et non leurs parents, conjoints, enfants, gouvernement, supérieurs ou collègues de travail. Caractéristiques des personnes qui ont le sens des responsabilités : Ils savent comment faire avancer les choses, Ils sont toujours prêts à aller plus loin que nécessaire, Ils sont animés par le désir d'excellence, Ils obtiennent des résultats quelle que soit la situation.

La 17ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la confiance.

Les dirigeants peu sûrs d’eux sont dangereux – pour eux-mêmes, pour les partisans qu’ils dirigent et pour les organisations qu’ils dirigent, car le leadership exacerbe les défauts personnels. Tout bagage négatif qui vous accompagne tout au long de la vie devient encore plus lourd lorsque vous essayez de diriger les autres. Les dirigeants peu sûrs d'eux ont plusieurs caractéristiques en commun : Ils ne donnent pas aux autres un sentiment de confiance et de sécurité. Ils prennent plus des gens qu'ils ne donnent, Ils limitent constamment les capacités des autres. le meilleur de leur personnel, ils limitent constamment les capacités de leur organisation.

La 18ème qualité d'un leader selon John Maxwell est l'autodiscipline.

L'autodiscipline détient le pouvoir d'atteindre vos objectifs. Sans autodiscipline, il est impossible de réussir. Un leader ne pourra développer au maximum son talent qu'en faisant preuve d'autodiscipline, c'est celle qui lui permet d'atteindre les plus hautes réalisations et qui est la clé d'un leadership à long terme. Si vous souhaitez faire partie de ces leaders dont l'atout est l'autodiscipline, adhérez à la ligne de comportement suivante : Fixez-vous des priorités et ne les oubliez jamais, Faites d'un style de vie discipliné votre objectif, Ne cédez pas à d'éventuelles auto-disciplines. justifications, Ne pensez pas aux récompenses, Jusqu'à ce que le travail soit terminé, Restez concentré sur les résultats.

La 19ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la volonté de servir les autres.

La volonté de servir n’est pas liée à la position sociale, au poste occupé ou au niveau de compétence. Elle est associée à une attitude psychologique. Vous avez sans aucun doute rencontré des personnes dont le titre de poste est censé servir les autres, mais leur attitude à cet égard est purement négative - par exemple, un employé du gouvernement impoli. Que signifie incarner la qualité d’être prêt à servir les autres ? Un leader véritablement engagé à servir les autres : Place les autres avant lui dans sa liste de priorités. A la confiance en soi nécessaire pour servir les autres. Sert les autres de sa propre initiative, Ne se concentre pas sur sa position, Sert pour des raisons d'amour.

La 20ème qualité d'un leader selon John Maxwell est la capacité à s'auto-apprendre.

Les dirigeants courent toujours le danger d’être satisfaits des résultats obtenus. Après tout, si un leader a déjà de l’influence et du respect, pourquoi devrait-il continuer à poursuivre sa propre croissance ? La réponse est simple : votre degré de croissance détermine qui vous êtes, qui vous êtes détermine qui vous attirez vers vous ; Les personnes que vous attirez déterminent la mesure du succès de votre organisation ; Si vous souhaitez que votre organisation continue de croître, vous devez maintenir la capacité d’apprendre. Cinq principes directeurs qui ne manqueront pas de vous aider à maintenir et à développer un état d’esprit de volonté constante d’apprendre : Guérissez la maladie de la complaisance, Surmontez votre succès, Faites le vœu de ne pas marcher en ligne droite et de ne pas prendre de raccourcis. Abandonnez votre fierté (Prêt à apprendre nous demande le courage d'admettre que nous ne savons pas tout, c'est pourquoi nous ne sommes peut-être pas très beaux), ne payez jamais deux fois pour la même erreur.

La 21e qualité de leadership de John Maxwell - Vision à long terme

Une vision à long terme est littéralement tout pour un leader. C'est absolument nécessaire. Pourquoi? Parce qu'il dirige le leader, il colore l'objectif de couleurs vives : Une vision à long terme vient de l'intérieur, Une vision à long terme vient de votre passé, Une vision à long terme d'un leader satisfait les besoins des autres, Une vision à long terme La vision à terme vous aide à concentrer toutes vos ressources.

"Correspondant privé"

Dans toute société organisée, équipe, groupe de personnes, il y a quelqu'un qui les dirige. Un leader est une personne qui a de l’autorité, qui se démarque clairement des autres et qui n’a pas peur de prendre des décisions. Les dirigeants peuvent être formels ou informels. Un leader formel est quelqu'un qui occupe une sorte de position de leadership formelle. Informel - une personne respectée par les gens, mais qui n'occupe pas de poste élevé ou officiel.

Le charisme doit faire partie des principales qualités d'un leader. Ce mot désigne les qualités émotionnelles et mentales particulières d'une personne, grâce auxquelles elle peut influencer les opinions des autres, les obligeant à aller dans la bonne direction. Les dirigeants charismatiques convainquent facilement les gens qu’ils ont raison et exercent une sérieuse influence sur la foule.

Tout leader doit posséder une grande variété de connaissances. Il doit être érudit, intelligent et vif d'esprit. Une personne capable de répondre à une question complexe de manière simple et compétente attire d'autres personnes, gagne leur confiance et leur respect. Montrer son érudition est très important, mais il est plus important de ne pas démontrer une supériorité aussi dédaigneuse. De telles manifestations neutralisent tout l’effet positif.

Facteur humain!

Un vrai leader doit être décisif. Il est important pour lui de pouvoir analyser la situation et prendre des décisions importantes. Toute décision implique une responsabilité qu’un véritable leader ne devrait pas avoir peur d’assumer. Ayant pris la décision de « sauter », le leader doit évaluer sobrement son risque. Tout cela nécessite une énorme volonté, sans laquelle il est difficile de supporter un stress émotionnel constant.

La confiance en soi est l’une des composantes de la personnalité d’un véritable leader. Une personne qui ne perd pas de temps à se convaincre qu'elle a raison, qui sait comment et ce qu'elle réalise, une personne qui peut inspirer confiance aux autres est un leader idéal qui peut attirer à ses côtés un grand nombre de partisans.

La capacité d’évaluer, de reconnaître et d’accepter les mérites des autres est très importante pour une personne occupant une position de leadership. Il est nécessaire de comprendre les motivations des gens, d'analyser leurs capacités - cela permet de bien les gérer, de les « révéler », en choisissant le bon type de travail. Sans la capacité de mettre en valeur et de récompenser les mérites de ses subordonnés, il est impossible de devenir un bon leader.

Presque toutes les qualités ci-dessus peuvent être cultivées en vous-même si vous vous fixez un tel objectif. Travailler sur soi et se fixer correctement des objectifs permettra à chacun de devenir un leader exemplaire.